在印度的热带丛林里，人们捕捉猴子的方式是奇特的：
人们先安置一个固定的小盒子，然后在里面放上猴子爱吃的食物，但盒子并不是敞开的，而是在上方开一个小口，猴子正好可以把前爪伸进去，而贪吃的猴子肯定会把爪子伸进去，结果就再也拿不出来了。
人们常常用这种方法捕捉猴子，因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。
人们总会嘲笑猴子的愚蠢：为什么不松开爪子放下坚果逃命？实际上，我们人类又何尝不是如此呢？
现实生活中，很多人都和猴子一样，他们往往把目光盯在那些虚无缥缈的东西上，而且还拼命地去争取，甚至不计后果。其实，有时候，懂得放弃才能找到新的出路和机遇。对此，美国电话电报公司前总经理卡贝提出：“放弃是创新的钥匙。”这就是著名的卡贝定律，这一定律教会人们：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”同样，生活中的每个人，也要学会放弃，并且要果断、大气地放弃，另谋出路。当然，不是面对任何事物都需要放弃，在毫无出路或者面对一些蝇头小利或毫无前景的决策时，有目的、有计划地放弃，才是追求创新、富有远景所必需的成功条件。综观世界各大企业，未尝不懂得放弃对于追求新机遇的重要性，其中松下公司尤为典型。
1964年日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。当时的松下已经花费了5年时间，投入高达10亿日元研究开发资金，而研发即将进入最后阶段，松下公司突然全盘放弃，需要多么大的胆魄。那时的松下公司经营得十分顺利，财政上也是安全的，所以这一决定成为了世界商业史上的一次重要决定。当时的松下幸之助考虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一着不慎，就可能使整个公司陷入危机之中，到时再撤退，就可能为时已晚。
这个撤退的决定是正确的，之后的市场不出松下的预料，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃了大型电脑的生产，松下凭借他的预见能力和全局观念果断地放弃，由此遥遥领先。
的确，一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来会怎样。要看到事物的将来，就必须具备高远的眼光。看清了它的将来，坚定不移地去做，事业就成功了一半。明智的人总是在放弃小利益的同时，获得更大的利益。
在世界软件行业，微软之所以处处领先，靠的就是创新。从前，几乎所有人都认为只有硬件才能赚钱，比尔·盖茨是第一个看到软件前景的商人，而且“以软制硬”，把其软件系统广泛应用到所有各种行业和公司。人们把盖茨称为“对本世纪影响最大的商界领袖”，一点也不过分。假若盖茨没有放弃自己在哈佛的学业，又何来今天的成就呢？无独有偶，阿尔伯特·哈伯德也是这样一个有胆识的人。
阿尔伯特·哈伯德是个不平凡的人，他曾是一名肥皂销售员，但即使这是一份平凡的工作，他也干得有声有色，后来，他成为了一名出色的肥皂销售商，他对于这样的职业，他并不满意，于是，1892年，他大胆地放弃了自己的事业，进入了哈佛大学。再后来，他爱上了徒步旅行。
在徒步到伦敦的过程中，哈伯德遇到了威廉·莫瑞斯，并喜欢上了莫瑞斯的艺术与手工业出版社。
哈伯德回到美国后，很想出版自己那套《短暂的旅行》自传体丛书，但不幸的是，他被所有的出版社都拒绝了，无奈，他只好自己出版这套书，并以此创建了罗依科罗斯特出版社，哈伯德的书一经出版，他立即成为了既高产又畅销的作家。
成名后的他，充分感受到了什么是名人效应，前来拜访他的人太多了，他的生意头脑又一次被激活了。随着人越来越多，周围的住宿设施已经无法容纳了，哈伯德特地盖了一家旅馆，而在装修时，哈伯德让工人做了一种简单的直线型家具，这种家具很快受到了游客们的喜欢，接下来，哈伯德又开始了家具创造业。
就这样，哈伯德创造了前所未有的辉煌。同时，出版社出版了《菲士利人》和《兄弟》两份月刊，而随后《致加西亚的信》的出版使哈伯德的影响力达到了顶峰。
有人说，阿尔伯特·哈伯德的一生无比传奇，他之所以能在多方面获得成功，与他不断地抓住新的机遇有极大的关系，但我们更应该看到，他敢于放弃、敢于突破自己的勇气。正因为做到了这点，他才能不断地朝着自己的一个又一个目标而努力奋进。
放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。
因此，在为自己所作出的决策权衡利弊之后，如果发现决策失误，那么，也要有敢于放弃的魄力，此时，你可能会突然发现，原来新的机遇正在等着自己！
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