智慧能唤醒人的潜能

我们大多数人的体内都潜伏着巨大的才能，但这种才能却一直酣睡着，一旦被激发出来，便可做出惊人的事业来。那么，我们如何来唤醒自己体的潜能呢？这就要靠我们自己的智慧。

因此说，在通往成功的路上，真正需要唤醒的是我们自己本身，而唤醒我们潜能的还是我们自己。当然，外在的环境与客观的条件有时也会激发我们的潜能，但在很大程度上，我们还是只能依靠自己，依靠我们自己智慧的魔力实现。所以，我们只能依靠自己的智慧，才能有效地发掘生命的潜力，在最大意义上实现自我的价值。而智慧是完全可以胜任这一“重任”的，因为前辈们已经给我们留下了许多卓有成效的例子。

内蒙古伊利实业股份有限公司的总经理郑俊怀，就是用智慧唤醒了自己潜能，将一个濒临倒闭的小厂打造成了今天的伊利集团。

1983年底郑俊怀被任命为呼和浩特市回民奶食品总厂的厂长，可那时候这个厂设备简陋、工艺落后、人员素质不高、管理混乱……使这个厂面临着倒闭的命运。

怎么样才能使这个厂起死回生呢？在困难面前，在逆境中成长起来的郑俊怀仔细分析了厂子的现状和原因，在洞察了回民奶食品总厂的方方面面之后，他相信，凭自己的能力，有全厂职工的支持，一定能使这个厂旧貌换新颜。

智慧唤醒了郑俊怀潜藏在心底的才能，通过不断的分析思索，他的思路逐渐开阔起来，他的组织、管理、经营能力也有效地凸显了出来。上任伊始，郑俊怀先为企业规定了各项生产、经营、管理制度，使企业很快就走上了正轨。接着，他把生产新产品作为企业发展的突破口。

为了确保新产品在春节期间上市，到了腊月二十八，郑俊怀和工人们都放弃了休息。经过多次试验，他们的新产品———一毛钱一支的奶油冰棍终于面市了。然而，这种新产品却未能引起人们的青睐，他们首次开发的新产品以失败而告终，工厂的信任危机也随之面临着挑战。

在这种情况下，职工们的情绪非常低落，没想到自己的心血就这样白白花费了。有些工人甚至心灰意懒，无心再做其他事情。郑俊怀却好像没发生什么事似的，他抚慰他的职工们说：“这算什么，我们要做的是大事，做大事就不能向困难低头。自古以来，哪个做成大事的人没有经历过失败。”他的鼓舞使工人们又重新振作起来。

与此同时，他也寻找失败的原因。后来找到了原因所在：企业要想发展，必须开发出新的高质量的乳制品，而不是一毛钱一支的奶油冰棍。

1984年的正月十五，当别人家都沉浸在家庭团圆的幸福中时，郑俊怀却独自一人到上海考察冷饮市场和生产设备去了。在那里他看上了一种生产雪糕的设备，但是这种设备非常抢手，即使付现款也得等1年才能提货。并且当时的回民奶食品总厂根本就没有钱。这个难题摆在了郑俊怀面前。

郑俊怀马上返回呼市向银行要求贷款，可是他的厂是个小厂，又面临亏损，企业信誉又不高，银行拒绝贷款给他。

面临艰难处境，郑俊怀拿出了破釜沉舟的决心，他每天都在银行里死缠硬磨，就这样坚持了1个多月，他这种“得不到贷款誓不罢休”的精神感动了一位农行领导，他终于贷到了10万元资金。

贷到款后，郑俊怀马上派了两位厂领导去上海。这两位厂领导走之前对郑俊怀说：“我们一定尽力把设备买回来。”郑俊怀生气了：“把‘尽力’那两个字去掉，你们一定要把设备买回来。”两位厂领导犯了难说：“人家要是不卖呢？”郑俊怀说：“我怎么把款贷出来的，你们就能怎么把设备买回来。”两位厂领导茅塞顿开，到了上海后不辞劳苦，一遍一遍地找厂家，厂长终于也被打动，卖给了他们设备。

设备到达厂里后，郑俊怀为了抢时间不分昼夜地与工人们一道工作，并肩作战，不到一个月，设备就安装完毕，靠这套日产雪糕10万支的设备，回民奶食品总厂当年的利润达到了10万元。就是这10万元利润，鼓舞了职工们的信心，使企业获得了巨大的发展。

郑俊怀也实现了自己使回民奶食品厂旧貌换新颜的目标。