老子哲学的实践者

李治文　老子哲学的实践者

相传春秋末年，道家始祖老子西出函谷关时，被一个名叫尹喜的守城官员留下。尹喜见老子要隐退，便要求老子撰文一篇，以道后人。老子被缠得没办法，只好答应了。于是，老子以牛背为桌，洋洋洒洒、恣意汪洋五千言，写成了道家经典《道德经》。

西出函谷关后，老子把《道德经》连同道家的思想传播到了遥远的西北。土生土长的西北人李治文，深受老子的影响。身为兰州市商业银行董事长的他，一直用心实践着老子的哲学思想。

心态　淡定平和

初见到李治文是在北京友谊宾馆举办的金融专家年会上。从会场中约出李治文后，记者没有找到合适的采访地点。看到记者的窘境，李治文主动提出到会场外边的亭子里。

当时的北京正刮着沙尘暴，五级的大风吹得人睁不开眼睛。李治文宽厚、随和的态度给记者留下了深刻的印象。最终，在多方沟通下，记者在宾馆的餐厅中采访了李治文。

一个多小时的采访中，李治文身上透出的平和谈定的气质更让记者深深折服。

“不怕你笑话，五十多年来我没什么爱好。”谈起自己，李治文显出轻微的窘态，“甘肃缺水，我要是闲得没事的话，就和老伴到绿化带去走走。”

壁立千仞，无欲则刚。虽然身为兰商行董事长，李治文依然是一身土气的打扮。记者开玩笑地说，“如果把你放到大街上去，绝对发现不了你是兰州数千家中小企业都想求见的兰商行董事长。”

“我对名利不是很看重”，谈起自己的身份，李治文显得很低调，“名利都是抓不住的东西。”

2005年，李治文被国务院国资委、经济日报社和中国改革与发展研究会评为“2005年度全国十大经济创新人物”。获奖后他在接受CCTV记者采访时，表现得并没有像其他获奖者那样兴奋。李治文回忆当时的情景时说：“他们说我的反应很特别，甚至有点事不关己的味道”。

在CCTV记者的追问下，李治文解释说：“因为我曾经得过大病，现在什么都看透了。我代表的是兰商行，从这一点来说，我感到很骄傲，很高兴。但就我个人来讲，得不得这个奖，关系不大。”

是的，只有经历过风浪才能在巨大的困难和荣誉面前保持如此的宠辱不惊。已过知天命之年的李治文，在与病痛进行殊死较量后，似乎触摸到了生命中某种最本质的东西。如今的李治文深谙老子哲学，面对世事总能以一个平和的心态去面对。

工作　踏实专注

从七十年代参加工作起，李治文已经在银行系统的岁月已经三十多年了，在业界可以说是老前辈了。

1997年，兰州市多家城市信用社组建成为一家国家控股的股份制商业银行“兰州市商业银行”。成立初期，兰商行“继承”了这些城市信用社的大批不良资产，同时面临着自身定位不明以及未能找到盈利模式等方面的战略问题。这时的兰商行可谓是内外交困。

2000年李治文调任兰商行，经过详细的调研，他明确提出了“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”的市场定位，要求兰商行专注于服务中小企业。经过六年的励精图治，兰商行取得了长足的进步。截至2006年底，兰商行总资产达到270亿，存款达到240亿，贷款达到150亿，资本充足率达到8%以上，不良贷款率为7%，实现经营利润2.7亿元，在兰州金融机构中排名第三位。

对于自己取得的成绩，李治文表现得很谦虚，“我自己没做什么，都是上级领导的关心。”

然而，摆在大家面前的数据说明，李治文在主政兰商行期间取得的成绩是配得上“卓著”二字的。

1971年参加工作以来，李治文分别在人民银行、农业银行和甘肃省政府工作过，并且在三个单位之间调动了不下六次。但在每个岗位上，李治文都表现得尽职尽责，得到了上司的赏识。因此，在当地领导的眼中，李治文成了一个救火员。哪里缺人，哪里出现了难题，领导们首先想到的往往是李治文。

“领导安排我到哪里工作，我就到哪里工作”李治文说，“到哪里工作不是我能左右的事情，我能做的只有把现在手头的工作做好。”李治文正是凭着这种踏实稳重的工作作风，一步一步地走到兰商行董事长的位子上。

管理　无为而治

航船要远征海洋，需要一个好的舵手。企业要实现腾飞，同样需要一个优秀的管理者。

兰商行的员工是幸运的，因为，他们找到了自己的“舵手”。

如果以学历来衡量李治文的话，那他也许不能算是合格的领导者。因为他没有如今令人艳羡的硕士、博士学位。他年轻时，中国正处于“文革”时期，念完高中，李治文就到银行系统工作了。但若以业绩来衡量的话，李治文无疑是优秀的。在兰商行，一提到李治文，大家都打心眼里尊敬、爱戴他。

李治文没有上过时下流行的EM－BA管理课程，也很少翻看所谓的管理学畅销书。李治文继承的是中国数千年前老子的管理思想——无为而治。

“对于下面的具体业务，我是不怎么管的。在风险可控与现有制度框架内，我也要求其他的管理者别管太多。疑人不用，用人不疑。管太多了反而可能适得其反，挫伤他们的创造性。”

在兰商行的员工队伍中，有一大部分是信贷员。“他们了解中小企业的需求，了解中小企业的困难。他们有第一手的资料，我们完全可以相信他们。让这些信贷员发挥自己的特长。”

正是在这种宽松的环境下，兰商行的基层信贷员们在给中小企业发放贷款的过程中逐步摸索，创造出一个又一个的金融产品。仓单质押贷款便是很好的一例。部分中小企业急需资金，但有效的抵押物不够，企业中最大的资产就算是仓库中的大量货物。兰商行信贷员创造性地提出了仓单质押贷款。信誉良好的企业只要以自己仓库中的货物为抵押，便可到兰商行贷款。这样，中小企业解决了资金的问题，兰商行也放出了贷款。

实践证明，李治文无为而治的管理思想，并没有助长员工的懒惰情绪，反而在很大程度上起到了激励的作用。

（《中国城乡金融报》2007年5月18日四版　记者聂伟柱）