上传下达，中层执行

10．上传下达，中层执行

李云龙是一个将才，他率领的部队可以说攻无不克、战无不胜。他可以把上级传达的指示以自己的方式执行下去，而他下辖的部队又会效仿他的战术思想，战胜对手，最终使上级的计划得到实现。如果把上级比作公司领导层的话，那李云龙就是一个中层领导。中层领导处于承上启下的地位，企业发展战略、工作目标和各项任务，需要他们去具体贯彻执行、分解落实。中层干部执行得好，是公司领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作就能顺利开展;执行得不好，就是横在领导与员工之间的一堵墙，企业各项工作就难以顺利推动。无论是在军队还是企业，如若中层没有彻底执行上级的计划，那军队或企业就绝对无法打胜仗。

在几乎所有的公司中，最具挑战也最有收获的工作是中层管理工作。为什么呢?因为中层管理者除了日常工作外，还要参与公司的发展方向和长期战略的制定。高层执行官很少关注中层管理者做的日常工作，他们更需要处理人事和政策、战略方面的事务;低层管理者只做一些日常的、具体的工作，他们很少能对公司的未来决策提供帮助。而作为一名中层管理者，你已经把手指搭在公司的脉搏上了，能够有所作为了。高层执行官信任有才能的中层管理者，让他们贯彻一些想法，并提一些管理方面的建议。在许多公司里，存在好几级中层管理层，因此许多中层管理者在从事他们领导的工作时，自己的职业生涯也得到不断的发展。

但是，有些中层领导却将自己的职责领域视为势力范围，他们左右逢源，上下讨好取宠。恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自己缺乏执行力，还影响他人的执行力不能正常发挥。

甚至连中国最优秀的企业联想集团，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。

联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次会议上雷霆震怒:“(ERP)必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!”李勤当即站起来:“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉!”

企业中层管理者起着“承上启下”的作用，是决策核心层的衍生，上面的决策需要他们传达，下面的行动需要他们分配，可以说，企业的决策能否贯彻下去，关键取决于中层。中层是企业的骨干，更是企业人才的储备。在职场，作为一般员工能够跻身中层，那就是职场的一大飞跃了。因此，中层团队在遇到执行阻力时，应勇于“亮剑”，将所有执行阻力消化掉，起到上行下效的作用。执行在中层，中层是团队或企业的关键部位。