为有效的领导提供一种模式

9.热情:为有效的领导提供一种模式

最后，拥有情绪智商的管理者带来了内在潜力总和的成果，以至于所有的努力都得到了充分有效地利用，从而使得冲突和问题都能尽早解决。既然个人技巧和才能都得到了充分地利用，工作的感觉就像个人的成就感和满足感一样。这种管理者愿意提供一种领导角色，让他们的下属崇拜和模仿。即便是在最具有挑战性的工作中，他们也会充分利用并享受每一分钟工作时间。他们对自己内在的感受以及那些围绕在他们周围的人的感觉十分敏感，他们整天都积极地参与在工作当中。

他们乐于用自己的能力去影响和说服他人;他们乐于成为解决方案的一部分，使自己的能力给他人留下深刻的印象;他们乐于成为看重底线利润的人，并对具体的成果感到满意。

尽管他们的个性十分强烈，但是他们可以维持一份内在的冷静，以对自发的情感表达进行权衡。他们拥有从不同的视角看待情况的能力，避免自己落入黑白分明的二分法思考模式。他们鼓励其他人敞开心扉，并积极加入承担更多的责任。

传统的管理者会感觉到自己缺乏力量，缺乏一种个人的经营哲学，有较低的自尊，而且自我防卫能力极强。拥有情绪智商的管理者有一个健康的自尊心，并且在应对大多数挑战时都感到自己是胜任的。他很敏锐地察觉到所有个人表达的效果，并敞开心扉接受所有的感觉。虽然充分地享受管理的特权，但是他不会沉溺于这种力量，并且会在个人的关系中获得进一步的成就。他能在需要和贪婪之间做出区分，因为需要是可以满足的，而贪婪却永远也无法满足。为了维持一种个人的谦恭感，他会察觉一个人的人性脆弱面，并且进行权衡。最终，拥有情绪智商的管理者对他或她自己所承担的责任，更甚于对其他任何人所承担的责任。虽然负担很重，但他能够运用内在的冷静和沉着来承担。