不断让接班人得到历练

作为长辈，有责任去引导青年创业成功，让他们继承父辈的理想和财富。

——法国潮州会馆名誉会长　陈顺源

历尽千辛万苦，创下了一份家业，实在不容易。把财富延续下去，是每个商人的夙愿，这也与重视人才的开发和培养密不可分。潮商是如何做到这一点的呢？那就是让接班人得到历练。有了人才，就有了一切。他们既从家族内部选拔才俊，也从公司里挑选值得信赖的人才，这是基业长青的秘诀。

陈有汉，是潮商陈弼臣的第二个儿子。由于担心下一代失去中国文化，陈弼臣安排陈有汉6岁时随母亲回中国上学。1953年，陈有汉毕业于香港广大高级会计学院，获得高级会计毕业证书后返回泰国。

在盘谷银行实习几个月后，陈有汉又到英国伦敦雷伦专科学院攻读银行学。1957年，毕业后在英格兰皇家银行实习。其间，他对欧美经济制度深有研究，并逐步掌握了国际金融知识。

“父亲特意安排我们到外国读书，在国外公司打工，就是为了让我们学习知识，增长见识。”他很清楚，父亲对他的培养方式是一个成功的接班人培养模式。

返回泰国后，陈弼臣没有立即安排儿子进入盘谷银行，而是先让他到曼谷亚洲信托有限公司实习了6个月。陈有汉很快在工作中显示出过人的才干，被提升为副经理。

1959年10月，陈有汉进入盘谷银行工作，先由会计部副经理做起。由于有很强的专业背景，加上父亲悉心传授银行业务，教他洽谈生意、观察分析金融形势等知识和技巧，陈有汉成长很快，三年后升任会计部经理，不久获得代表银行签字的资格。

在会计部任职的十几年间，陈有汉每天都兢兢业业地工作，直至最后一份支票核准、现金入库后才回家。这种辛苦的磨砺，为他日后担当重任打下了坚实的基础。

父亲陈弼臣很早就以接班人的方式来磨炼陈有汉，但是并没让他过早地担任要职。他深知：世界各大家族企业的衰落，大多源于继承人坐享父荫，或不思进取，或难堪大任。因此，要想保证企业的延续和兴旺，就应当注重接班人的能力和品性，而非血缘关系。

因此，陈弼臣对儿子实施“抑制”政策，让他在有经验的骨干手下担任副职。1980年3月，已经磨炼了21年之久的陈有汉，凭借自己的实力，经董事局一致推举，出任盘谷银行总裁。当别人对他表示怀疑的时候，他却凭借自己中西结合的管理方式，把盘谷带入一个新的辉煌时代。在他担任总裁的12年间，盘谷银行的业务蒸蒸日上。这一时期，盘谷银行的发展速度、所取得的业绩超过了以往任何时期。

泰国正大（卜蜂）集团创始人谢易初，最初也没有让大学毕业的儿子谢国民进入自己的公司，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。谢国民在国营蛋类合作社等单位工作了近五年之久，才到父亲身边任职。此后，经过不断历练，谢国民才从父亲手中接过了正大集团董事长的大权，成为新的掌舵人。

另外，陈弼臣是一个蜚声世界的金融巨头，是海外潮商白手起家的经典。他的成功，主要体现在“用人”上。他懂得“创业艰难，守成不易”，因此大力选拔接班人，采取了两条有力的措施。

（1）在子女身上进行智力投资，并注重培养他们的实际工作能力

陈弼臣先后将自己的七个孩子送到英国、美国等接受一流的高等教育。学成后，再让他们负责实际工作，着力培养实干精神，然后再根据实际工作能力委以银行要职。1988年，陈弼臣因病去世，尽管“一个时代结束了”，但是陈家后人却站稳了脚跟，并在竞争激烈的经济领域里更上一层楼。

（2）将权力交给真正有才干、可信任、可托付的人

陈弼臣不仅在子女中选拔有才华的接班人，还在家族成员之外培养卓有才干的精英。比如，他在1977年辞去总经理一职，当时手下有两名副职，一是他的儿子陈有汉，一是黄闻波。尽管陈有汉也是银行业界中公认的杰出人才，但陈弼臣却选中了黄闻波。果然，在黄闻波代理总经理职务期间，盘谷银行不仅保持了兴隆的景象，还获得了更大发展。

潮商财富智慧

让财富延续下去，相当于把财富事业传承下去。这需要选拔有才华、值得信赖的接班人。为此，潮商让子女或者公司骨干在基层得到历练，在考察、培养中完成接班人的选拔工作。一旦被考察者具备了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，潮商就会放心地把财政大权交出去，完成财富的代际传递。

泰国华侨、潮商陈有庆说：“在培养接班人方面，我套用‘祖传模式’——从基层做起，了解整个企业的运作，培养善于把握机遇的能力。”

他说，从父亲手里接班的时候，经历过一段很艰难的日子。白天，他学点钞、入账等银行业务的基本知识，晚上才有时间去进修。今天，陈有庆明白了父亲当年的苦心，特意安排两个孩子到外国读书，在国外公司打工，目的也是让他们学知识、长见识。