【摘要】：星期四 君父子所为，臣子必习而效之君父子所为，臣子必习而效之，犹形声之于影响也；宝之逼杀其母，由垂为之渐也。尧、舜之让，犹为之、哙之祸，况违礼而纵私者乎！当年虽有尧、舜禅让这样的事情，也能发生子之、燕王哙那样的祸乱，更何况是君父们违背礼法放纵私情呢！行动指南作为管理者，不仅要知道榜样的力量，更应该发挥榜样的作用。
星期四 君父子所为，臣子必习而效之
君父子所为，臣子必习而效之，犹形声之于影响也；宝之逼杀其母，由垂为之渐也。尧、舜之让，犹为之、哙之祸，况违礼而纵私者乎！
——《晋纪二十八·晋孝武帝太元十一年》
【译文】
君主、父亲这些长者们的行为，作为臣子们一定会进行仿效，这就如同形体和声音的倒影与回响一样。慕容宝逼杀其母，这就是跟着慕容垂学来的。当年虽有尧、舜禅让这样的事情，也能发生子之、燕王哙那样的祸乱，更何况是君父们违背礼法放纵私情呢！
笔 记
在员工的眼里，领导就是他们的榜样。
2004年5月张朝阳接受《经济观察报》采访时说，“搜狐的文化和我的关系很大，因为是我创办的公司，这种影响从我创办搜狐时开始的，所以我个人的特点就比较影响搜狐。我这个人是比较尊重人和追求平等的，这个可能跟我在美国待了10年有关系，跟我这种跨越多文化环境的生存状态有关系。我不认为下属在人格上和我是不平等的，在搜狐所有人都是平等的。员工没有专门为我端茶倒水的，都是我自己来。如果有人因为观点不同和我大吵大闹，也没关系。虽然这些是细节，但是这些细节能够体现出搜狐平等的文化”。
由此看见，一个企业的文化实际上是一个企业领导人的文化。原因很简单，上行下效，对于公司制度的执行也是如此，如果作为领导的带头不去执行，后果很严重。
行动指南
作为管理者，不仅要知道榜样的力量，更应该发挥榜样的作用。
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