寻求内部转机

转行捷径：寻求内部转机

遇到工作不顺心或者公司内部发展前景不大，很多白领首先想到的是跳槽。有时候甚至不惜离开很好的公司，或者很器重自己的上司。可是跳槽之后过了几个月的新鲜期，新的问题又冒出来了，于是循环往复不得开怀。等到后悔自己莽撞的时候已经太晚了。跳槽，有时也是一个陷阱。可能转换一种思路，寻求公司内部转型，反而会给自己带来更小的风险和更大的收益。

Lucy外语专业毕业后就到了一家法国公司做部门经理助理。由于形象气质好，外语又不错，很得老板的赏识。五年之内跳了三次槽，薪水一步步高涨，公司也一家比一家名气大。最近她到了一家五百强企业做销售总监助理，在别人眼里已经是一个能干又体面的人了。可是Lucy却常常感觉到心烦意乱。

原来做了五年的助理工作已使她对这个职位感到厌倦。这样做下去她看不到什么前景，整天整理资料、接听电话、定机票，就像一个高级保姆，忙得团团转却没有丝毫的成就感，职业竞争力似乎也在一步步地丧失。她想转去做业务，并且有做市场的打算。可是怎么转，却是一个问题。

应聘的时候公司承诺新近员工一年后有转岗的机会，可是现在离那个期限还有四个月，而Lucy每天在一堆繁杂事务里已经焦躁不安，她恨不得插翅飞出去。不过想到现在的公司背景好、前景也好，她又犹豫了。

职业咨询师指出：Lucy面临的是寻求转型机会的问题。以她的条件来说，以前有做过市场部门经理助理的经历，协助经理处理过市场调研、市场策划和拓展等内部事务，具有一定的业务能力和经验。个性测评显示，她是个热情开朗、充满活力并擅于言表的人。敏感度高，具有较高的革新意识、富于创新，乐观而又足智多谋，因此向市场转型是可行的，也比较符合她本人的发展路线。

问题的关键在于如何转？是向外部寻求机会还是通过内部转岗。专业顾问师建议通过后者，理由如下：

（1）现在的公司实力强，背景好，而且前景也被看好，能够进这样的公司不容易，会为她将来的职业发展加上很重的筹码。而且这份工作她做的时间还不到一年，匆匆跳槽会给她带来负面评价。

（2）她对现在的公司环境已经比较熟悉，人脉也在拓宽，这对她来说是一个优势。如果她新进到一个公司，从里到外、从上到下、从环境到人脉都要重新熟悉，既要花费时间成本，又要承担风险。因为她不能预测新公司会出现什么问题，而熟悉的环境更容易掌控。

（3）最重要的是，公司有转岗的机会。她可以跟上司申请，表明自己的态度和职业规划，利用四个月之后的公司转岗机会转到市场部做业务，做一些比较实干的、能满足自己价值感和成就感的工作，实现职业生涯的转型。

总而言之，不要只看到眼前的工作不如意，要着眼于未来。如果公司内部有转岗的机会，则寻求内部转岗的成本是最低的。

四个月后，职业顾问工作室接到Lucy的报喜电话，原来她成功地转到了市场部，现在每天在市场部繁忙的工作中找回了工作热情。

Jeff电子专业本科毕业后到一家著名的日资通讯设备公司做技术员，三年后跳槽到一家德资电子技术公司做技术主管，与下属相处甚欢，也深得上司的赏识。上司对他十分信任，在工作和生活各方面给予照顾，还给他很多表现机会，希望可以把他培养成自己的接班人。

可是Jeff有自己的苦衷。天性活泼外向的Jeff不希望自己一直与技术打交道。在同学聚会的时候，他从现在从事物流的朋友那里了解到物流方面的信息并对它产生了极大的兴趣。经过市场考察，他开始为向物流转型做准备。

可是屡屡碰壁，投了十几份简历都没有回音。难道这一辈子都跳不出技术这个圈吗？

职业顾问师一针见血地指出：在没有任何物流工作经验的情况下通过跳槽来实现转型是非常困难的。这种情况下应该在内部寻求转机。

在深入的交谈中，职业顾问师了解到，Jeff的上司对他非常照顾，也很信任。但是Jeff从来没有把自己的真实想法和希望转型的心愿告诉过上司。职业顾问师指出：与上司沟通不畅，是Jeff的失策。你不告诉上司自己的打算，上司不知道你的规划，就不会为你创造条件。职业顾问师建议Jeff与上司做一次很好的沟通，把自己的真实想法说出来，看看公司内部有没有实现自己愿望的可能性。

在顾问师的指导下，Jeff与上司做了一次深入的详谈。没想到上司对有想法的Jeff很赞赏，并答应半年后可以把他转到物流部或者采购部。欣喜的Jeff并没有完全冲昏头脑，往采购转还是物流转，关系到自己以后的职业生涯和职业前途，谨慎的Jeff再次请教职业顾问工作师。

顾问师通过详细的测评和再次沟通，建议他转到采购部门。因为采购部可以发挥他的技术优势，不用把以前的经验全部归零。同时采购是一个很有前景的工作，与他感兴趣的物流也比较相关。今后的方向可以向国际采购发展，把自己锻炼成国际化人才。

资深职业顾问曾黎女士指出：做生不如做熟。要进行职业转型，最好先看现有公司能不能为你提供这个机会。为什么首先要考虑内部转型呢？

首先，转型需要成本。在熟悉的环境下转型，成本最小，风险也最小。因为你对公司的工作环境、企业文化和人员都熟悉，较之一个陌生的环境，工作起来更有把握，对形势也更能掌控。另外，你是老员工，是公司一手一脚培养起来的人，公司对自己的人才肯定会更加器重，当然也会充分考虑你的要求。

其次，一个不熟悉的环境，你不能预测会出现什么新问题。熟悉新公司的环境和文化也需要一段时间，建立人脉、与人沟通等也要重头再来，而这个过程的风险你并不能遇见。

因此两相比较，哪一种转型方式的成本更高，哪一种对你更有利，就很容易权衡了。