☉高你半级的上司，是最危险的人

☉高你半级的上司，是最危险的人

如果你已经有一官半职，对这句话肯定深有同感。因为虽然你位置比你的上司低那么一点，但保不准哪天你就可能和他平起平坐，甚至最后级别比他高了，所以，你是他的假想敌。而不管高半级还是一级，都是上司，他们若要给你穿小鞋就危险万分了。

案例：小石是名牌大学的研究生，年纪轻轻，已经是大型外商公司的研发副经理。小石头脑灵光、一表人才，你很容易就看出他的优秀。企图心旺盛的他，花大部分的时间精力，投入到目前的工作上，表现深受高层的肯定！但他也从不因为少年得志而骄傲，相反，他总以极大的热诚去协助工作伙伴，并尽最大的努力把工作做好。

不过，也许是因为太年轻就当经理，或是因为他的杰出表现，会让周围的人很有压力。公司莫明其妙地开始出现一些谣言，说他为人骄傲，对同事不友善，结果连董事长都亲自来测试他。虽然他通过了董事长的考验，让谣言不攻自破，但小石不知道自己到底做错了什么？得罪了谁？后来在一次饭局上，董事会的另一个高层告诉他：本来去年他就可以有去欧洲考察学习半月游的机会，但小石同一部门的经理没在他的资格认同表上签字，大意说他太年轻，还不够稳重，需要锻炼，小石真是觉得很突然，忽然有一种人心险恶的感叹，要知道，平日里那个总经理就是个好好先生，对谁都一脸和气，要凭自己的想像猜破脑袋也想不到总经理是一个那样的人。

这样的例子其实可以算作是你的上司给你穿小鞋，怎么办呢？小不忍则乱大谋啊！公司犹如一个小社会，形形色色的人都会存在。直接向更高的领导反映，可能并不能改变既定的局面，反而还会落得搬弄是非的嫌疑；百般忍让只会更加助长小人的气焰；以牙还牙地互相报复换来的将是无休止的办公室风云。手足无措之际，建议不妨先忍耐一时，等待事过之后再陈述立场，或者将此经历默藏心中，日后多留一手，也好及早提防。

微微刚在某连锁宾馆升到了客房部经理，为了得到公司更多的认可，她几乎成了工作狂，并想出很多新颖实惠的点子。她第一次策划节日接待外地游客的方案便得到经理“有创意、很新颖”的嘉奖，这更让她自信大胆地工作。

她很满意地完成了一个策划交给领导。谁知第二天领导找到她：“微微，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看她一脸惊讶，递给她一份策划书。天哪，这份策划书竟然和她那份惊人地相似，而策划人竟是微微的直属上司某部长，面对自己被人盗用的“心血”，微微哑口无言，只能怪自己不小心电脑没上密码了。

没错，官场职场上的资源有限，理论上，人人都应该以实力及努力来争取资源或表现，但若是以光明正大的实力来竞争，那也就没有那么多勾心斗角的故事发生了，而且愈是那些正直、优秀、在工作中大量付出的人，因为集中所有的注意力在完成工作上，所以冷不防就受到一些恶意攻击和伤害了。

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”古今以来，又有几人能够真正做到跳出“利欲”的圈套？大你半级的领导便是受不了你有可能来日将他远远甩在后面才会使用如此阴暗的伎俩。

所谓“人在江湖漂，哪能不挨刀”！身在官场职场，又怎能远离某些无奈呢？想全身而退或者正当防卫还真不是件容易的事情。明枪易躲暗箭难防，没有三头六臂通天法眼是挡不了全部冷箭的。要说以毒攻毒，你也得晓得他究竟是怎么个“毒”法，才能想到对策呀，我们不妨这样对付：

1.最好不要与其针锋相对，那样做的结果，只会让高你半级的上司感到受威胁，做出更多不理性的攻击行为。更何况，小人的招数大多不择手段，我们若是也采用类似手段，又与小人何异呢？

如果对方太过分，我们也不能一让再让，而必须给予相应的反击。这样的话，就需要事先做好各种防范准备，对于他们可能采取的方法和手段有所了解，所谓知己知彼，才可立足自保。

2.平时尽量敬而远之，本着井水不犯河水的原则，能避免纷争尽量避免，所以表面上可以表现得友好一些，以减少对方的敌意，看看是否能创造出一种公平竞争或协作的氛围。这样的忍，不是忍气吞声，是寻找机会，所以保持良好心态是需要的，保持表面云淡风轻的同时，要进一步抬高自己的姿态，博得涉及相关事件的人物的信任。如此这般，周围同事可能反倒看不下去，为你出头，有了利落的旁证，你的上司也就不敢那么张牙舞爪，对你横挑鼻子竖挑眼了。

3.适当还击。尤其当你的地位、资格都比对方小一点时，你的上司会或明或暗地仗着自己的资历去拆你的台，或者出力最少邀功最多，或者为了显示自己的资深地位，对你做出一些排挤动作，纯粹以证明自己比你更强为乐。如果这样的“上司”会令你为难，除了忍气吞声，也该适时反击。