你的领导是你最该学习的人

你的领导是你最该学习的人

在西点军校，胸怀大志的年轻军官多半是由学长们培养出来的。正是这些学长，而不是军官或指导员，在几个月的时间里指挥新学员，把他们培养成合格的西点军官。学长对待新学员是极其严厉的，新学员害怕他们、尊敬他们、服从他们、钦佩他们，从他们那里学会了怎样在战场上生存的本领。

西点新学员都能够把学长看成自己的老师，因为他们明白学长必然在某一方面存在着过人之处，不管承认与否，这都是客观存在的。在西点，真正的好军官教导新学员，只用适度的军事方法，绝不引经据典、絮絮叨叨；他们让新学员心悦诚服地接受挑战，并为他们设立公平的目标。好的军官对新学员以诚相待，他们让新学员在没有严酷的价值判断、公开批评或者军队官僚干扰的情况下顺利成长。虽然好的军官也难免有自己的特性、怪癖，甚至有时会表现得不那么大度，但就总体来说，还是处处可以表现出经验丰富、工作努力、智慧深邃的姿态的。

西点的每一门课程，授课老师在其专业领域都是具有实务经验的。教授军事历史的老师，在美国当代的军事行动中，曾亲自参与、创造了历史。国际关系的师资就来自外交界。教作文的老师，也是派驻过全球各地，担任过多年公关幕僚的军官。这些教师带来丰富的实务经验，与理论相辅相成。

同时，西点的教师也让学生明白，做一个军事指挥官，并不是只要雄赳赳气昂昂就可以，军事将领同样可以成为博学多闻的知识分子。西点教师最常讲的一个故事就是毕业于西点、英气盖世的巴顿将军，他在沙漠里看到隆梅尔向他的部队走过来，第一句话并不是说“隆梅尔，我要把你宰了”，而是兴奋地大叫：“隆梅尔，你这只老狐狸，我读过你的书！”

在西点，领导力就是品格魅力，包括勇气、决策能力、诚信、坚韧不拔的意志、换位思维、专家知识等，是西点军人四年中必须坚持的理念和行为。但是在西点军校，更重要的品格是榜样的力量，领导者必须身体力行。

1966年，西点军校四年级学员杜尼嵩自愿申请上了战场，他当然可以和大多数的同学一样选择其他地方，以暂时避开那场正在进行之中的“灾难性”的战争。但是，他却这样描述自己当时的心情：“我心里想：‘我在西点花了四年的时间学习领导，还有什么地方比战场更能让我学以致用呢？’”

于是，杜尼嵩被派去负责修筑沿海地区的公路。修筑公路要和泥巴打交道，是一项又脏又苦的工作。以杜尼嵩当时工兵团少尉的身份，他完全可以站在一边远远地监督工程的进度，但他却要求自己时刻都要跟全排的弟兄一起同甘共苦，“只要他们的双脚踩在泥水里，我就绝不让自己的双膝干着。”他在心里这样暗下决心。

同时，杜尼嵩又对自己提出另外一个要求：要学会操作排里所有的车辆，其中包括很多建筑工程专用的特种车辆。28年后，杜尼嵩在其《西点军校领导魂》一书中这样写道：“只有这样，我才能够制订出对他们具有挑战性却又实际可行的目标。西点的训练让我相信，领导者必须跟部属一样熟悉部属分内的工作，这点极其重要。做到了这一点，我的部队对我也就会更加信任。”

西点军校有一句很经典的话：“上司即是老师。”西点学员、阿拉斯考格ITT公司总裁说：“我们所要学习的对象就在我们眼前，指挥官绝对是我们的榜样，我们严格遵守上级给我们的一切命令，绝对服从，这是一个合格军人的天职。”上司之所以成为你的上司，自然有他的高明之处和值得我们学习的地方。俗话说“强将手下无弱兵”，一个追求成功的上司，往往进取心和责任心都很强，进取心使他不断取得新成就，责任心使他不断激发你的积极性，挖掘你的潜力，培养你承担越来越重要的工作。在上司成功后，你距离成功也将为期不远了。

要想提高自己的能力，必须善于向上司学习。每个上司都有值得你学习的地方，关键在于你愿不愿意承认，并主动去发掘。常言说，留心处处皆学问。生活中，工作中，我们身边能力强的人很多，他们的言行举止都是我们所应注意观察和学习的。香港著名富豪李嘉诚就非常注意培养他的儿子观察和学习别人的说话艺术及做事技巧。每当有重要的会议，会见重要的客人，处理公司的一些问题时，他总是让他的儿子在一旁观察，倾听，领会。也正因为他对儿子的悉心培养，才使得他的两个儿子在今天都大有成就。

人们的智慧和阅历各有不同，人品及道德也有高低之别，社会成就及事业更有大小之分。因此，每个人都应在合适的范围内，寻找能弥补自己弱点及不足地方的老师，以给自己的智慧更大的启发。这样对自己的不断成长，对自己事业的早日成功都是有很大价值的。

西点训条

每个人都应在合适的范围内，寻找能弥补自己弱点及不足地方的老师。老师的经验及智慧是我们赶超别人、实现自我的捷径。