有时让人心怀敬畏是必要的

⊙ 有时让人心怀敬畏是必要的

“让人心怀敬畏”，有时得用重药，有时甚至得用“毒药”。

每个人在学生时代，总希望碰上一个不那么神经过敏、死板严肃的老师，但是每一个老师都会告诉你：如果一个老师不被学生“怕”，他的麻烦就大了。学生还不懂事，很容易“亲密生侮慢”，一旦把你的随和看成了软弱，你就再难得到尊敬了。

其实，在成人的世界里也是这样，人们总会习惯他所受到的对待，并将此视为理所当然。如“奖金”本来是对“圆满完成任务”的奖励，但如果大家习惯了每月拿奖金，就会把它看成一种福利待遇。对领导的笑容也是如此，开始可能还感觉温暖人心，久了也就不再当一回事儿。所以，希望通过“人和”来推动工作的领导，难免给人留下“软弱”的形象。

组织的领导者，是最需要熟知“适时让人心怀畏惧”的技巧的人。许多人都是非驱策不可的，一般而言，一个主管“偏恶”会远比他“偏善”更能令下属为他效力办事。终日黑面不讲人情的主管当然不受下属欢迎，但却能令下属不敢造次。

“让人心怀敬畏”，有时得用重药，有时甚至得用“毒药”。不过用药还得看时机，平时不能乱用。随意让他人，尤其是部下，对你心怀畏惧，是要不得的事。所谓“杀一儆百”，就是借由处罚一人，达到警告众人的目的。

不过，下重药时一定要特别慎重，而且只能偶尔为之。

身为领导者，平时应表现刚毅开朗的一面，给人希望与勇气，并努力以理解、同情、公正、无私的态度对待他人。

这样，人心就会向你靠拢，成为你的助力。

不过，请特别注意，有时候帮助你的人，会因为自身的利益而做出对你不利的事。你要趁事情还不严重时，果断干预，如对该人晓以大义，告诉他这么做有什么害处。用少量的重药，让他对你心怀畏惧。