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交际与应酬中的语言艺术

时间:2022-08-02 百科知识 版权反馈
【摘要】:交际与应酬中的语言艺术社会交往对于领导者来说,一方面可以实施领导工作,取得事业上的成功,一方面又增强领导群体的凝聚力,形成组织合力。因此,领导需要掌握交际与应酬中的语言艺术。交际与应酬最重要的就是打开心门。领导者在交际和应酬中,难免会有失言的时候,尤其是在心情过于激动时,更容易发生。因此,领导者要在交际应酬中,不断积累经验,提高语言技巧。

交际与应酬中的语言艺术

社会交往对于领导者来说,一方面可以实施领导工作,取得事业上的成功,一方面又增强领导群体的凝聚力,形成组织合力。因此,领导需要掌握交际与应酬中的语言艺术。

一、分清场合。俗话说:“到什么山上唱什么歌。”一个成功的领导者在社交活动中非常有分寸。领导者说话的场合,常见的有以下几种区分。

一种区分是自己人场合与外边人场合。内外有别是我国的文化传统。对自己人“关起门来谈话”,可以无话不谈;而对外边的人,就要谨慎一些,“逢人只说三分话,不可全抛一片心”,一般是公事公办。

第二种区分方式是正式场合与非正式场合。领导在正式场合说话应当严肃认真,事先有所准备,不能乱扯一气,否则就难树立领导的威信,难以服众。但是作为一名领导,如果在非正式场合下,正襟危坐、表情严肃、语言刻板,也不好,因为这不便于感情交流,谈深谈透。我们在电影中通常都会看到这样的镜头,领导和自己的下属到自己的家里时,就会说:“随便一些。”或者说:“私下里你不用称呼领导。”这样才有利于感情交流,不至于把场面弄得很僵。

第三种区分是庄重场合与随便场合。这种分法其实类似于正式场合与非正式场合之分,只是更趋向于工作的氛围中。

第四种区分是喜庆场合与悲伤场合。一般地说,说话应与场合中的气氛协调一致,注意喜悲有别。

二、坦诚相待,言而有信。人与人相处,最难能可贵的就是自我袒露心胸。心理学家通过试验得出结论:人们都更喜欢自我暴露思想性格的人;而对那种过度伪装自己、过于内向且性格太封闭的人,则不太喜欢。当然,对于领导者来说,不易于过于袒露,但言语一定要坦诚。

领导者在平时的交际和应酬中应该付出诚恳,而不是在语言技巧上下工夫。交际与应酬最重要的就是打开心门。如果心门关闭,再怎么训练口才,都只是流于形式而已,沟通要用心沟通,所以首先要打开心门。你付出什么,你就会收获什么!你向世界封闭起心门,世界也将向你关起他的所有的窗户;你向世界打开一扇窗,世界将向你敞开一条路!

三、别光自己得意,官腔套话少说。一般的领导都会官腔,这不利于交际和应酬。有谁喜欢一个自以为是的人呢?即使碍于面子,也会令周围的人产生厌恶感,或者不知所措。因此,领导者一定要注意这一点,特别是切记不要在失意者面前谈论自己的得意,因为这无异于把针插在别人心上,既伤害了别人,对自己也没有什么好处。

四、避免失言,有错就改。领导者在交际和应酬中,难免会有失言的时候,尤其是在心情过于激动时,更容易发生。如一时忘记了他人的禁忌,忽略了他人的生理缺陷,忘掉了某人的不幸,进而说出了伤人感情、有损他人尊严、有失人家体面的言论,这时应采取应急措施进行弥补,不要显得毫不在乎。

五、知己知彼,区别对待。了解了交际和应酬对象,不同的人应区别对待。性格内向的人多半“沉默寡言”,和他交谈应注意话语委婉,循循善诱;如性格外向的人易于“喜形于色”,和他可以侃侃而谈。还必须指出的是,在交际活动中不设身处地替别人想想,只一味地夸夸其谈,必然会失掉一批又一批的交谈对象。

六、取长补短,避免争论。人与人之间的性格存在着极大的差异,在语言中也能体现出来,作为一名领导者,其交际的范围必然要比普通人广,这就会遇到一些和自己性格不同甚至截然相反的人。这时候怎么办呢?

1.要能够以包容心来倾听不同的观点。对于不涉及到原则性的问题,不要一听到不同的观点就火冒三丈,要能够包容,可以巧妙与对方交换观点。正如萧伯纳所说:“你我是朋友,各拿一个苹果彼此交换,交换后仍然各有一个苹果;倘若你有一种思想,我也有一种思想,而朋友间相互交流思想,那么我们每个人就有两种思想了。”当你能够容纳不同的观点的时候,你会明白许多你以前并不明白的道理。

2.互补、协同。互补是协同的前提,事物之间只有通过互补、协同,才能求得系统整体的统一,才能有结构的稳定性、进程的有序性和功能的最优化。人与人相处,特别是领导者的相互交往,可以互相取长补短。双方的需要以及期望正好成为互补关系时,就会产生强烈的吸引力,从而促进良好的人际关系。

七、要学会赞美。人人都喜欢赞美,因为这是一种精神享受;人人都喜欢赞美,因为很多人都把尊重和荣誉看成是自己的第二生命。但是领导者,特别是拥有至高权力的领导者,通常很难说出赞美的话,因为他们的日常生活中,更多的是收听赞美的话。古人云:“好话一句三冬暖,恶语一句六月寒。”赞美就像润滑剂,可以调节相互间的关系,因此,作为领导也应该学会赞美。

当然,赞美不能虚情假意,否则就失去了实效,因此,赞美应该就事论事,具体而不空洞,准确而恰到好处,既不过分,也无不及,这样听的人才会真的高兴而愿意与你交谈。

总之,人际交往中虽有许多事情做法不同,但道理永无改变,自己应常存于心,并注意培养自己的忍耐力。

每天思考一分钟:

口才交际能力不是一天两天能够修炼成功的,也不是你看书、听碟、听讲座能够学会的,而是要实战训练才能学会。因此,领导者要在交际应酬中,不断积累经验,提高语言技巧。

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