难以完成的目标促进自我成长

难以完成的目标促进自我成长

去年，公司迎来了成立十周年。但是，老实讲，我并不觉得“十周年”这个节点有什么特殊意义。当然，对于任何事情来说，长久持续下去都很重要。但对于企业来讲，在这个过程中是如何成长的，则更为重要。

那么，持续成长的企业有什么奥秘呢？我认为，经营者是否拥有较高的目标，是决定因素。能够使公司持续成长的经营者，都会提出较高的目标。在提出将来的业绩目标的时候，也再三考虑按照目前的进度完全无法实现的目标。

现场的员工，听到这个难以完成的目标后，可能会觉得不可能完成。但是，一味地批判这个目标，公司和员工都不会成长。经营者只有认真地把这个信息传递出去，员工才会认真地以此为目标考虑。即使目标最终没有达成，提出的点子、尝试中犯的错误也不会浪费，会是一种经验的积累。

我过去也曾提出过谁都无法想象的业绩目标。公司销售额为160亿日元，订立的五年后的销售目标是1000亿日元。结果虽然是870亿日元，并没有达到预定目标，但是还是很有效果的。如果定500亿日元为目标，很可能最终只能达到400亿日元。其实以这个1000亿日元为目标并不没有任何根据，并不仅仅只是因为好记、醒目而已。

无论是工作还是其他事，制定目标时，仅从最低层考虑是不行的。而以自己现在的实力来推算刚好能完成的目标，是不会出现附加额的。与此相对，如果订立高于现状的目标，人们就会为了更加地接近目标投入比原来更大的力量。

此外，如果只是注意眼前的事，不考虑中长期问题就不会成长。对企业而言，就会出现丧失争先意识，管理层工作意愿下降等问题。

即使是在业绩上涨的情况下，如果只是看到短期的结果，不早日为中长期的问题作好打算，等注意到的时候已经不可挽回了。要在业绩正佳的时候就考虑中长期的问题。特别是IT行业，由于商场的盛衰十分明显，因此在即使看不到前景的新业务里也必须要积极努力。如果什么都不做，只保持现状，危机就会到来。当然，在这个过程中也是会有失败的。但是，因为惧怕失败而不去挑战，使企业中长期无法得到成长，这不是本末倒置吗？我公司就用“给予挑战后的失败者第二次机会”这样的观点来激励员工。

对于持续成长的公司来说，所需的人才是不满足于现状，能够应对变化的人。满足于现状，不善于变化的人会妨碍公司的成长。

所以作为公司来说，营造一个让员工不安于现状的环境是很重要的。比如，我公司刻意地用一些职位来煽动，从同期的众多员工中选拔人才，使其他的员工有危机感。努力的人就会有所进步，虚张声势的人就得不到成长。

虽然这样说，但是在完全论资排辈的企业，也是有无空缺职位，无法进行挑战性工作的情况吧。尽管如此，由外部的刺激来提高积极性，也是很重要的。