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想想你能为公司做什么

时间:2022-07-26 百科知识 版权反馈
【摘要】:想想你能为公司做什么时刻想着自己能为公司做什么,时刻提醒自己为公司做更多,不断超越自己,成就职场辉煌。一次脚趾疾患发作,宋国华不得不入院手术。我们应该像宋国华这样的优秀员工看齐,多想一想你能为公司做什么,踏踏实实地工作,认认真真地执行,像宋国华一样拉着自己的企业奔跑。

想想你能为公司做什么

时刻想着自己能为公司做什么,时刻提醒自己为公司做更多,不断超越自己,成就职场辉煌。

工作是一种恩典,是社会给每个人的礼物,而公司、老板就是具体把这个恩典、这件礼物转达给我们的机构、个人。

你能为公司做些什么呢?答案是:我们应该认真负责地处理好自己每天的工作,并时刻提醒自己:我们在自己的公司里是为自己做事。我们为公司做得越多,我们自己才能收获更多。只有这样,我们才能干好每一项工作,让自己每天取得不断的进步。

公司是员工命运的载体,员工的发展与公司息息相关。公司兴,员工兴;公司衰,员工衰,只有你为公司做得更多,公司才能为你做得更多。如果你每天都以这种心态工作,关心公司,效忠公司,把公司利益和个人利益结合为一体;如果你每天都要回顾自己的工作,并且扪心自问:“我是否付出了全部的精力和智慧?是否完成了自己所设定的目标?我能够为公司做些什么?”那么,你的工作会蒸蒸日上,你就会成为一名最优秀的员工,以自己优秀的实际工作来感恩公司。

2000年,一汽集团公司为了实现企业信息化的目标,选择从财务部着手,研发“一汽大财务管理信息系统”,也称“小闭环”,全面提高财务管理水平和会计信息质量,为企业决策提供有价值的财务信息。

在实施“小闭环”项目时,集团公司领导要求达到的目标是,不仅要将财务本身管理起来,同时要延伸到库存,把对物的管理也统一起来。对于财务平台的统一,形象地比喻说,像秦始皇当年统一度量衡一样,是具有划时代意义的。

项目意义重大,实施的困难也就艰巨。对此负责项目实施的一汽启明ERP(企业资源规划)部部长宋国华的体会尤为深刻:“首先,对于各家子公司来说,集团是想通过这种手段监督、控制和规范它们,但是这些子公司又想保留自己原有的一个小天地,这本身就是矛盾。其次,工作人员的习惯问题,新系统的实施牵扯到流程的更改以及岗位、职位的变化,正是这种革命性的行为让许多人都有抵触情绪。第三,经济投入上的困难。第四,随着项目实施的深入,工作量的不断增加也让工作人员怨声载道。”

很多人面对困难摇头,说这事想都不敢想,更别说提前完成任务了。宋国华坚持自己的选择,迎难而上,勇敢面对。

经过和团队的细致分析,宋国华捋出了工作思路:在公司内部和社会上公开招聘,按照实施要求对招聘的人员进行超常规的大容量的密集训练。思路顺了后,宋国华马上着手实施,招聘人员,亲自对他们进行魔鬼式的培训。

人员和技术问题解决后,宋国华开始带领项目组团队全面实施推广任务。在推广中,各种问题迎面而来,各种困难也接踵而至。项目团队一项一项着手解决,每天都要工作12个小时以上。“群雁高飞头雁领”,大家干劲十足,作为项目经理,宋国华更是身先士卒,“飞”在前头。只要有项目组人员加班的地方,就会有宋国华的身影。长期的超负荷工作,使得宋国华身体时常报警,但他总是笑对身边的工作伙伴,只是办公桌上的药瓶日渐增多。

一次脚趾疾患发作,宋国华不得不入院手术。为了不影响工作进度,每天他都穿着拖鞋到办公室巡视一番,安排好工作,再去医院打点滴。当大家有事要找他协商时,他从不只在电话里敷衍几句,而是说:“我就在附近,马上赶到。”随即从医院赶到办公室。

就这样,在宋国华的带领下,大财务管理信息系统项目成功实施,而且提前超额完成。一汽集团通过该项目统一了财务核算平台,夯实了财务核算基础,提高了财务核算效率和效果,实现了真正意义上的资金流、信息流、实物流三流统一。同时,拉动了基础管理,强化了内部控制,把财务核算的轨迹予以电子信息化,增强了财务信息的可追溯性,奠定了财务分析的基础,为以后实现整个集团的信息化迈出了坚实的第一步。

宋国华没有什么豪言壮语,他只是把对企业负责的精神,落实在自己的行动上,不管多难,也不管自己的身体正忍受多大的痛苦,都始终把企业的任务放在第一位,用自己勤恳的耕耘,用自己的汗水,为公司贡献自己的力量。

我们应该像宋国华这样的优秀员工看齐,多想一想你能为公司做什么,踏踏实实地工作,认认真真地执行,像宋国华一样拉着自己的企业奔跑。

Google大中国区人力资源总监邓涛谈到员工素质时说:“目前一些处在实习期的大学毕业生,往往未干出成绩便先和老板谈酬劳、谈条件,或者是小有成就便开始讨价还价,这是目光短浅的。应该感恩企业对自己的培养,而不是着眼于区区几百块钱,斤斤计较,想想你贡献了多少,贡献到位了,企业自然会主动给你加薪,因为企业要留住有贡献的人才。比如说,一个在外企工作的年轻人,年底获得了5万元的奖金。同时,公司派这个年轻人到美国纽约培训花掉了8万元。但这个年轻人对5万元的奖金很不满意,总是想着上级拿200万奖金,我才拿这么点,太少了,为了奖金的事,郁郁寡欢过新年,觉得自己的付出应该获得更多的奖金,这样想对他的以后发展是不利的。应该想到,这是企业从利润中拿出来的,而且企业还给了我这么好的培训,要知足要感恩。”

若是把公司比做一条船,载着大家航行在事业之海,公司老板相当于船长,员工就如船员。公司这艘船需要的是兢兢业业、忠于职守、积极向上的船员,他们做任何事情都会全力以赴的,他们对工作孜孜不倦,百折不挠,有一种不做好不罢休的使命感,他们总是想着为公司做更多的贡献,他们注重实际的行动力,无论何时何地都最大限度地维护公司利益。只有全体船员心中感恩公司,总想着要为和能为公司做什么,尽职尽责做好本职工作,大船才能向着众人的目的地前进。

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