用他人的长处充实自己

6.用他人的长处充实自己

大约10年前，盖洛普公司公布了它花了30多年的研究结果，引发有关“长处”这个主题的探讨风潮。该公司的顾问还根据这些研究结果出版了两本畅销书:《发现你的优势》和《寻找长处2.0》。这10多年来，盖洛普继续此项研究，他们调查了100多万支工作团队，对2万多名领导人进行深度访谈，也访谈了1万多名追随者。盖洛普公司研究结果指出，一个高度凝聚的团队，并不一定要有一位凡事能干、具备4种领域(执行、影响、建立关系、策略思考)长处的领导人，但领导人一定应该能够延揽有适当长处的人加入团队。这并不是团队成员全都具有类似长处，而是团队成员要能贡献这4个领域的长处。换言之，个人不需要具备所有4个领域的长处，但团队需要。

团队合作，已经成为天下大势。一个人要想成功，就必须以远见的眼光选择加入或组建一个有潜力的团队。一个有潜力的团队，必是彼此互相补充，互相支持的团队。

拿足球比赛为例吧!一场竞赛展开之前，教练组已经分析过对方，什么是他们的长处，因而也对本球队有过相应的训练，从而使本球队攻击对手，使其措手不及、难以防守。

我们来剖析一下复星集团当年的创业团队。复星当年的创业团队有5人，均是复旦大学毕业生，他们每个人都有优秀的素质，而他们又有着不同的长处，从而充当了不同的角色。郭广昌最年长，是复星实业的发起者，他有领导力，决策能力也最强，看问题比较准，作为团队领导者自不在话下。他的最大优点是眼光远而独到，能找对人，团结人。在他的团队中，每个人都根据自己的长处得到了自己的位置，发挥了最大的作用。梁信军的口才很好，反应快，精力充沛，善于沟通交流，因此，做了集团的党委书记和新闻发言人。范伟、汪群斌和谈剑更适合做具体事情。在郭广昌的带领下，团队发挥了巨大的效力，复星一日千里，逐渐发展壮大。事实证明了郭广昌的远见。这一点对于那些渴望成功的人，应该有很大的启发。

事实上，如果你真正明白了以下几点，就说明你已经在一定程度上把握了你的将来。想法只有付诸于实践，才会闪耀出光芒。如何做，如何做好，我们看看下面几点:

首先，正视自己的缺点。

很多人似乎学会了逃避，逃避错误，逃避批评，甚至逃避存在于自己身上的错误，说到底，其实这是缺乏正确位置感的表现，因为错误是不可能掩饰的。所以，正视缺陷。人无完人，你会因为你的缺点以及你面对缺点的良好态度而变得更可爱!

其次，经营你的优点。

富兰克林说，“宝贝放错了地方便是废物”，所以，即使你有很多优点，也要谨慎对待，妥善经营。一个人有优点有才华，相当于拥有了一种工具，你要善于运用这种工具去帮自己谋益。正确地经营自己的长处，会给你的身价增值。

再次，摆正心态。

总有一些人会比我们强，总有一些事我们做得不如别人好。面对这种情况，我们不能急眼或是心生嫉妒，这是毫无意义的。我们应该以之为可以超赶的目标，催促自己奋进，这才是正确的态度。

最后，懂得合作。

人要学会在与他人的合作中，取长补短互利共赢。我们还要懂得为别人考虑，从他人的角度思考问题，甚至在必要的时候，要学会牺牲自己成全团队。这样我们才能构建起通往理想位置的桥梁，摘到梦寐以求的成功果实。

所以，学会懂得取长补短，也是一门人生的哲学，更预示着你的将来!