决策能力之中必须有创新意识

创新是企业发展的灵魂，没有创新，企业就失去了活力。决策层是企业的领头羊，决策层具备创新意识显得格外关键。

创新是企业发展的灵魂，没有创新，企业就失去了活力。决策层是企业的领头羊，决策层具备创新意识显得格外关键。

一般看来，宗庆后的思想较为传统，但这并不影响他的创新能力和创造力。娃哈哈走过的几十年风雨路程中，可以说是年年有创新、时时有创新。创新成就了宗庆后，也成就了娃哈哈这块金字招牌，这是娃哈哈长盛不衰的根本动力。决策力的意识是下属执行力的控制器，一个有着创新意识的领导决策层才能够带动企业上上下下一起为之拼搏。宗庆后的决策执行力是相当强的，由于公司不设副总，大大小小的事务都是他亲自上阵，事无巨细，可见他领导方面的控制力。也正是因为宗庆后正确的领导，才让娃哈哈逐步走上了正轨，成为了知名的品牌。

首先，宗庆后的创新意识体现在他从不为任何思想所囿，坚持自己的思想、自己的路。蛰伏了几十年，宗庆后开始创业时已年过不惑。这在很多人看来都已经过了激情创业的阶段，可宗庆后不管别人的说法和看法，依然走上艰苦创业之路。他几乎时时刻刻奔走在市场第一线，精准地把握好市场的走向。他的思维是活的，这种活是一种不畏权威、不服众说的精神，即使是专家的商业策略预估和市场走向论述他也不放在眼里，只有实践过后他才下结论，“实践是检验真理的唯一标准”是他心里的一杆秤。正是依靠自己的躬身实践，宗庆后具体问题具体分析，创新出很多常人想不到的正确思路，为企业的发展规划了一条条可行之道。

宗庆后任何时候都显得那么干劲十足，什么路子都走一走，最终找到适合自己的那条路。在营销策略上也表现出了他可贵的创新意识。成功推出娃哈哈营养液之后，他摆出个“产品长蛇阵”，让人眼前一亮；到后来，他创造的“联销体”的模式，可以说是中国市场营销史上的一个创举。宗庆后在对口支援三峡移民时制定了“销地产”的布局模式，使娃哈哈在全国的子公司达到了一百多家，真是遍地开花。

在饮料品种销售上，他很早就制定了“全方位饮料”的创意思路，这就有了后来非常可乐在市场上同国外饮品“巨无霸”争锋的局面。诸如此类，这些措施的应用都在娃哈哈的发展历程中起到了举足轻重的作用。可以想象，如果没有宗庆后的这些营销神来之笔，娃哈哈如何能取得如今世界500强这样辉煌的成绩。创新意识是灵魂，决策者的创新意识是灵魂的灵魂。

“自古成功在尝试”，尝试是创新的敲门砖，是成功的试金石。娃哈哈从最开始打开销路的娃哈哈口服液之后，不断进行各种饮料的开发营销。1991年，娃哈哈果奶上市，凭借良好的营销手段和媒体传播，短期内就有了不错的经济回报。随后又有了八宝粥、燕窝粥等新品，到1995年，已有十余种饮料推出，有的十分成功，在同类饮品中遥遥领先，有的则不适合市场，早已停产。不管是成功还是失败，都是创新意识的体现，是以宗庆后为决策者的娃哈哈不断进取、开拓创新的体现。

这种创新决策能力是宗庆后在长期实践中培养出来的。宗庆后喜欢学习，许多历史类、人物传记类的书籍都是宗庆后的最爱。就是在这些人类的财富中，宗庆后抽丝剥茧、透过现象看到了事物发展的本质，将事物的普遍规律运用于经商之中。宗庆后爱读书，但却不囿于书本的知识，他最反对的就是“本本主义”，他的思想一直是“活的”，也就是能够灵活变通，根据具体情况具体分析，这样有利于新的策略的产生，也是他善于创新的重要原因。正是这样的沉淀，使得娃哈哈的创新灵感层出不穷。有时候人们会好奇宗庆后怎么会有那么多的想法，用宗庆后自己的话来说，是一种直觉，正是这种直觉让宗庆后在商海中抢占先机。其实这种直觉并不是很难理解，它是一种人生长期积累而形成的思维反射，是宗庆后在长时间的躬身实践中形成的创造性思维。

如今娃哈哈已经拥有几百亿元固定资产，宗庆后已成为了中国内地屈指可数的商业奇才、国人励志的精神代表。可宗庆后没有停下创新的脚步，依旧带领他的创造团队，为下一个奇迹的出现而奋斗。