凡谋之道，周密为宝。
——《六韬·三疑》
世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
——世界著名的咨询公司兰德公司
管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。
——前苏联作家 阿法纳西耶夫
篇首故事
一只青蛙的飞行训练
从前，有个叫张梦金的人，他养了一只青蛙叫托尔斯泰。张梦金在一家跨国公司上班，虽然生活无忧，但是他总梦想有朝一日自己能暴富起来。一天，张梦金灵机一动，对托尔斯泰说：
“我们就要发财了，我将教会你飞”。
“等一等，我不会飞呀！我是一只青蛙，而不是一只麻雀！”
张梦金非常失望：“你这种消极态度确实是一个大问题。我要为你报一个培训班”。
于是托尔斯泰就上了3天的培训班。他学习了战略制定、时间管理以及高效沟通等课程，但是有关飞行方面却什么也没有学。
第一天飞行训练，张梦金异常兴奋，但是托尔斯泰却很害怕。张梦金解释说，他们住的公寓一共有15层，托尔斯泰从第一层开始，从窗户向外跳，每天加一层，最终到达15层。在每一次跳完之后，托尔斯泰都应总结经验，找出最有效的飞行技术，然后把这些技术运用到下一次训练中。等到达最高一层的时候，托尔斯泰就学会飞了。
可怜的托尔斯泰请求张梦金考虑一下自己的性命，但张梦金根本听不进去，心想这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义，更看不到我的宏图大略。因此，张梦金毫不犹豫地打开第一层的窗户把托尔斯泰扔了出去。
第二天，准备第二次飞行训练的时候，托尔斯泰再次恳求张梦金不要把自己扔出去。张梦金拿出一本袖珍的《高绩效管理》，然后向托尔斯泰解释，当人们面对一个全新的创造性的项目时，抵制的情绪会有多么严重。接下来，只听见“啪”的一声，托尔斯泰又被扔了出去。
第三天，托尔斯泰调整了自己的策略，开始拖延。他要求延迟飞行训练，直到有最合适飞行的气候条件为止。但是张梦金对此早有准备，他拿出一张进度表，指着上面的字说：“你肯定不想破坏训练的进度，对不对？”于是托尔斯泰知道，今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已。
不能说托尔斯泰没有尽其所能。如，第五天它给自己的腿加上副翼，试图变成鸟；第六天，它在自己的脖子上戴了一个红色的斗篷，试图把自己变成“超人”，但是这一切都是徒劳。到了第七天，托尔斯泰只好听天由命，它不再乞求张梦金的仁慈。它直直地看着张梦金说，“你是要杀死我，对不对？”
张梦金则指出，到目前为止，托尔斯泰地表现没有任何可仿效性，因此完全没有达到自己为其制定的目标。对此，托尔斯泰平静地说道：“闭嘴，开窗。”然后，它瞄准着楼下的一个石头角跳了下去。
托尔斯泰被摔得像叶子一样瘪。
张梦金对托尔斯泰极其失望。飞行计划完全失败了，托尔斯泰没有学会如何飞，它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来一样，而且它丝毫没有听取张梦金“聪明地飞，而不是猛烈地降”的建议。
现在，张梦金唯一能做的事就是分析整个过程，找出什么地方错了。经过仔细思考，张梦金笑了：“下次，我找一只聪明的青蛙不就行了嘛！”
管理启示：
成功与否不在于你有多么宏伟地蓝图，而在于你是否选择了正确的方向。作为领导，最重要的就是选对方向。方向错了，你的计划再严密、员工再努力、愿景再美好，那也是枉然。像张梦金，事败以后不反思自己荒唐的战略选择，反而责怪员工不够聪明，这样的领导在生活中其实并不少！
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