前面分析了本量利各因素变动是如何影响利润的，那里诸因素为已知数，利润是待求的未知数。而在这里，是要分析在已知目标利润、未知其他因素时，如何利用企业现有资源，合理安排产销量、收入和成本支出，以实现特定利润，也就是分析实现目标利润所需要的有关条件。
可以实现目标利润的单项措施包括以下几种：
（1）减少固定成本。
（2）减少变动成本。
（3）提高售价。
（4）增加产销量。
在现实经济生活中，影响利润的诸因素是相互关联的。为了提高产量，往往需要增加固定成本，与此同时，为了把它们顺利地销售出去，有时又需要降低售价或增加广告费等固定成本。因此，企业很少采取单项措施来提高利润，而大多采取综合措施以实现目标利润。
财务经理可以按下列方法实现目标利润：
假设上例中的企业有剩余的生产能力，可以进一步增加产量，但由于产品售价偏高，使销路受到限制。为了打开销路，企业总经理拟降价10％，采取薄利多销的方针，争取实现利润1500元。
（1）计算降价后实现目标利润所需的销售量。
如果销售部门认为，降价10％后可使销量达到1500件，生产部门也可以将其生产出来，则目标利润就可以落实了。否则，还需要继续分析并进一步落实。
（2）计算既定销量下实现目标利润所需要的单位变动成本。
假设销售部门认为，上述1500件的销量是达不到的，降价10％后只能使销量增至1300件。为此，需要在降低成本上挖潜。
为了实现目标利润，在降价10％的同时，还须使单位变动成本从6元降至5.54元。如果生产部门认为，通过降低原材料和人工成本，这个目标是可以实现的，则预定的利润目标可以落实。否则，还要在固定成本的节约方面想办法。
（3）计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需的固定成本。
假设生产部门认为，通过努力，单位变动成本可望降低到5.60元。为此，企业还需要压缩固定成本支出。
为了实现目标利润，在降价10％，使销量增至1300件，单位变动成本降至5.60元的同时，还须压缩固定成本80元（3000-2920），则目标利润可以落实。否则，可以返回去再次协商，寻找进一步增收节支的办法，重新分析计算并分别落实，或者向总经理汇报，请其考虑修改目标利润。
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