组织文化整合视角下海外并购文化整合风险仿真

第二节　组织文化整合视角下海外并购文化整合风险仿真

一、仿真参数设置

本章所用仿真软件为Netlogo。仿真分两种情况：收购企业组织文化数值比目标企业组织文化数值高，这种情形最可能发生文化吸收模式；收购企业组织文化数值比目标企业组织文化数值低，在这种情形下，并购公司可选择三种不同的文化适应模式。仿真公式（7-2）中a代表并购发生但还没有进行文化整合时的并购风险。收购公司组织文化取值越高并购风险就越小，所以a的取值分别为0.5、1.0和1.5，反映随着收购公司文化取值逐步下降，并购风险日益增加；系数b反映文化差异导致的风险增加，取值为2；f表示随着时间推移，并购风险上升或下降的系数，取值分别为－0.9、－0.6、－0.3、0.3。文化整合越成功，随着时间推移，并购产生的风险越小。仿真实验的参数设置如表7-1所示。

表7-1　仿真实验参数设置

续表

二、仿真结果分析

（一）并购企业组织文化取值高于目标企业时海外并购风险演化

图7-1表示收购公司组织文化取值高于目标公司组织文化取值时海外并购风险的演化。短期来看，在三种情况下并购风险都在并购发生后很短的时间迅速下降，这表明当收购公司文化取值高于目标公司时，在文化吸收整合模式下，并购风险将迅速下降。长期来看，海外并购风险都有向0趋近的趋势。曲线还表明，随着时间的推移，海外并购风险的变化将越来越小；不管是从短期还是从长期来看，组织文化差异小的并购风险曲线始终处于最下方，组织文化差异大的并购风险曲线始终处于最上方，这表明当收购方的组织文化取值高于目标公司组织文化取值时，组织文化越接近，并购风险越小。

图7-1　收购企业组织文化取值高于目标企业时海外并购风险的演化

（二）收购企业组织文化取值低于目标企业时海外并购风险演化

图7-2反映的是当并购企业组织文化取值略低于目标企业组织文化取值时，海外并购风险的演化。从长期来看，模型4显示的结果与模型1至模型3很相似，风险有趋近于0的趋势，且短期风险下降也较快。但相对而言，并购风险曲线比模型1～3来得更平缓。它反映当收购企业比目标企业组织文化取值略低时，愿意放弃自己已有文化而全面接受目标公司数值更高文化的情形。模型5反映的是文化分离的情形，从短期来看，风险下降较缓慢，在仿真步长相同时，并购风险取值高出模型4中组织文化吸收模式发生时并购风险取值。模型6反映的是收购企业组织文化取值略低于目标企业组织文化取值时，组织文化消亡模式发生时的情形。长期来看，海外并购风险持续增加，短期增加速度更快，长期增加相对平缓。这三条并购风险曲线表明：当收购公司组织文化取值略低于目标公司文化取值时，公司在文化整合模式的选择上对海外并购企业风险演化具有很大的影响，从而对海外企业并购的成败具有重要意义。更具体地说，文化吸收模式最优，这种情形很像收购企业组织文化取值高于目标企业组织文化取值时收购发生的情形；文化分离模式次之，它的风险下降的速度比吸收模式要慢，且长期来看，其并购风险高于文化吸收模式的风险，但是并购风险的变化趋势也是下降的；文化消亡模式最糟糕，并购发生后，风险持续上升，相对而言，短期上升速度比长期上升速度快。

图7-2　收购企业组织文化取值略低于目标企业时海外并购风险演化

图7-3反映的是当并购企业组织文化取值远低于目标企业组织文化取值时，海外并购风险的演化。通过对比可发现，相对于收购公司组织文化取值略低于目标企业组织文化取值的情形而言，后者由于组织文化的差异相对较大，导致的结果就是对应的三种文化融合模式，海外并购风险均增加了，只是增加的量大小不同。

图7-3　收购企业组织文化取值远低于目标企业组织文化时海外并购风险演化

模型7和模型4从长期来看，都有向0趋近的趋势，但就相同仿真时间来看，模型7所对应的海外并购风险数值相对要大，风险曲线相对更平坦，说明收购企业和目标企业组织文化差异加大，使风险下降速度减小。模型8的并购风险曲线比模型5的有所上升，相对更平坦，但似乎在文化分离模式下，海外并购风险曲线受文化差异影响相对较小。模型9中的海外并购风险曲线比模型6的更加陡峭，取值也更大，说明随着文化差距加大，组织文化差异对海外并购风险的影响，无论从量上还是变化率上，影响都很大。模型9说明了，随着并购双方组织文化差异加大，在相同仿真步长上，并购风险取值相对上升；在并购风险变化率方面，风险下降速度变缓，上升速度加快。