数字背后的秘密

在企业经营管理中，为了能够更好地做出相关决策，老板需要及时了解和掌握企业的相关财务情况。对此，有两种方式：一是听取财务人员的汇报；二是查看财务报表，得到更多自己想要的信息。

财务报表是会计提供的一种用来反映会计主体财务状况和经营的报表。一般情况下，一份完整的财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、财务状况变动表、所有者权益变动表以及附注。财务报表是财务报告的主要部分，在财务报表中隐藏着企业很多的问题和机密。对于老板来说，通过对财务报表中的数据进行分析和研究，能够很快挖掘出其背后所代表的秘密和商业价值。

老板查看财务报表的过程，实际上就是对企业相关财务进行分析的过程。如果老板想要了解情况，只要查看财务报表，那么就能够有的放矢地去抓取相关信息。一般情况下，通过财务报表及其相关数据，老板能够获得企业四大能力信息：企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力和企业获利能力。下面我们就从这四个方面进行介绍：

1.资产负债表——企业短期偿债能力

关键指标：流动比率（流动比率=流动资产/流动负债）。

此指标用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力，它反映了企业偿付短期负债的能力。对于企业来说，如果流动比率过高，则表明企业资产利用率低下，管理松懈，流动资金没有得到充分利用；同时也表明企业过于保守，没有将自己的借款能力充分使用出来；而流动比率过低的话，则表明企业的短期负债偿付能力较弱，有着较大的财务风险。

西方财务管理界人士研究发现，对于大部分企业来说，流动比率为“2”时，是最为有合适的。因为它表示流动资产是流动负债的两倍，这样即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还。

2.资产负债表——企业长期偿债能力

关键指标：已获利息倍数（已获利息倍数=息税前利润/利息总额）。

这一指标反映的是企业在缴纳所得税以及支付利息之前的利润和利息支出的关系。实际上企业在缴纳所得税和支付利息前的利润，才真正属于能支付利息的利润。这一比率计算出来后，能够实现两个目的：一是可以将每年的营运利润看作是偿债基金的主要来源；二是一旦该比率降低，便可预警企业出现了支付债务利息的资金困难的问题。

3.资产负债表和损益表——企业经营管理能力

关键指标：应收账款周转率（应收账款周转率=销售收入净额/应收账款平均余额）。

这一比率反映了年度内应收账款转变为现金的平均次数，体现出了应收账款的流动速度。这一比率的分子和分母应当口径相同，应为同时期的指标，以此来计算该时期的平均余额（未扣除坏账准备金）。

一般来说，应收账款周转率越高，则代表平均收账期越短，说明应收账款收回就越快；否则，容易导致企业的运营资金过多地呆滞在应收账款上，最终会影响到流动资金的正常周转。

影响这一指标的因素有：大量使用现金结算的销售，大量使用分期付款方式销售。季节性经营的企业不能通过这一指标反映实际情况，即年末大量销售或年末销售大幅下降。总之，老板需要结合本企业前期指标、行业平均水平等，对该指标进行比较分析。

4.资产负债表和损益表——企业获利能力

关键指标：销售净利率（销售净利率=（净利/销售收入）×100%）。

该指标反映的是每一元销售收入所产生的净利润，体现了销售收入的收益水平。在这一指标中，净利额与销售净利率成正比关系，而销售收入额与销售净利率成反比关系。因此，为了能够保证销售净利率保持不变或者有所提高，企业在增加销售收入额的同时，务必要相应地获得更多的净利润。通过分析销售净利率的变化情况，可以帮助老板在扩大销售的同时，注意企业经营管理方面的改进，以此提高盈利水平。

当然，企业相关能力的升降是由多种因素综合作用的结果，在这里每一种企业的相关能力只是列举了一项关键指标。在企业财务报表中，能够反映企业相关能力的指标还有很多，这需要老板结合各种报表和指标对企业经营状况进行综合考虑和分析。用这种办法，可以找到企业总体实力变动的根源，从而做出正确的决策，使企业健康发展。