【摘要】：■ 提醒领导一些截止时间，或者必须他决定的事情。这样做能帮助领导更快更容易地做出决定。由于这种领导期望员工自己想出解决问题的办法，并积极主动地工作，员工能从中获得更多的挑战以及提升能力和自信心的很多机会。不过，因为员工和管理者缺乏正式的沟通，绩效考评有可能会被推迟。但是，当员工真的有需要时，他只要发出“警报”，这种类型的领导就会赶来帮忙处理。
■ 提醒领导一些截止时间，或者必须他决定的事情。如果一次提醒不足以让领导重视你所说的事情，那就多提醒几次，以免你自己的计划因为他的不配合和天马行空的想法而变得一团糟。
■ 你可能并不知道到底出了什么样的事情，你才可以去找领导。他毕竟很忙，可能对你的问题回复得非常不及时。所以有必要提前问问他，在遇到紧急情况时，如何才能在第一时间联系到他。
■ 向领导征询建议时，就某个问题，你可以提前准备几个不同的解决方案让他选择。清楚地说明你认为哪个解决方案最好，以及为什么你会这样认为。这样做能帮助领导更快更容易地做出决定。
■ 练习你的电梯游说法，把每个消息限制在两分钟内，把内容组织得鲜明而有吸引力，领导比较喜欢这样一个短小精悍的想法。
■ 对于这种类型的老板，你可能很难找到一个可供深度反思或反馈的相处时间。你可以尝试一下和领导一起开车去拜访客户，或者制造机会与领导一起进行类似的活动。这样就提供了一个较长的共处时间，你就更有机会和领导进行较深层次的对话。
由于这种领导期望员工自己想出解决问题的办法，并积极主动地工作，员工能从中获得更多的挑战以及提升能力和自信心的很多机会。不过，因为员工和管理者缺乏正式的沟通，绩效考评有可能会被推迟。但是，当员工真的有需要时，他只要发出“警报”，这种类型的领导就会赶来帮忙处理。
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