【摘要】：部队是一个复杂的系统，部队的管理活动需要运用系统思想和方法，提高管理效能，要提高部队的整体管理水平，必须树立系统管理观念，追求整体效应。这就要求各级党委和首长，把管理工作与作战、训练、政治思想工作一样，放到战略高度，列入议事日程。其次，机关各部门要通力协作，尽职尽责，齐抓共管，追求整体效应。
部队是一个复杂的系统，部队的管理活动需要运用系统思想和方法，提高管理效能，要提高部队的整体管理水平，必须树立系统管理观念，追求整体效应。
首先，加强领导，确立管理工作的全局性地位。部队基层管理工作是一项根本性、全局性的基础工作，关系到军队建设全局，具有“全员额、全时制、全方位”的特点；它涉及军事、政治、后勤、装备等各个领域，受到多种因素的制约，单靠业务部门和一种或几种方法治理是难以奏效的。这就要求各级党委和首长，把管理工作与作战、训练、政治思想工作一样，放到战略高度，列入议事日程。其次，机关各部门要通力协作，尽职尽责，齐抓共管，追求整体效应。在管理职责方面，要纠正“管理工作仅仅是军务部门的事”的错误认识，树立各个部门齐心协力抓管理的观念。在工作方式上，要求在党委统一领导下，运用多种方法，组织多方面的力量，调动各方面的积极性，形成齐抓共管的局面，以发挥各个部门，各种管理手段的优势和综合效应。
当然，运用系统管理方法，动员机关各个部门重视和参加管理工作，还需要运用规章制度，明确机关各有关部门在系统管理中的责任，谁主管，谁协同，各司其职，各负其责，保证在整体中体现“个体”的作用，整体中发挥主体的主导作用，防止目标不清、责任不明，造成“多头管理，乱管理，瞎管理”的混乱现象。
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