进度偏差的影响性分析

进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符,究竟有无必要修改或调整原定计划,使之与变化后的实际情况相适应,还应视进度偏差的具体情况而定。

1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前

由于加快某些工作的实施进度,往往可导致资源使用情况发生变化。特别是在有多个平行分包单位施工的情况下,由此而引起后续工作时间安排的变化往往会带来潜在的风险和索赔事件的发生,使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此,当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若超前幅度不大,此时计划不必调整;当超前幅度过大,则此时计划需要调整。

2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后

进度计划执行过程中若出现实际工作进度滞后,此时是否调整原定计划通常应视进度偏差与相应工作总时差和自由时差的比较结果而定。

(1)若出现进度偏差的工作为关键工作,则由于工作进度滞后,必然会引起紧后工作最早开始时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而,必须对原定进度计划采取相应调整措施。

(2)当出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其总时差,则由于工作进度延误同样会引起紧后工作最早开始时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而,必须对原定进度计划采取相应调整措施。

(3)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差,则由于工作进度延误只引起紧后工作最早开始时间的拖延而对整个计划工期并无影响,此时只有在紧后工作最早开始时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施。

(4)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,则由于工作进度延误对紧后工作的最早开始时间和整个计划工期均无影响,因而不必对原定进度计划采取调整措施。

通过分析,进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度,制定相应的纠偏措施进行调整,以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。