企业是一个经济组织，处在一个高度竞争的经济环境之中。企业的根本目的是获得利润，企业的每一个行为都必须进行具体利润的数字计算。如果公司最高领导者淡化企业利润目标，决策过于理想化、浪漫化，就会导致大部分管理人员在企业运行过程中也会出现严重的理想化和浪漫主义的行为，不计成本，不算利润。企业以挣钱为目的，单纯与完全的哲学家、艺术家、空想家在企业是不可能存在的。
沈阳飞龙集团(图3-1)是一家民营企业，1990年10月创立企业时注册资金只有75万元，第二年就实现利润400万元，1992年实现利润6 000万元，1993—1994年连续两年利润超过2亿元，其主要产品为“飞燕减肥茶”和“延生护宝液”，这样快速发展的企业为什么在1995年遇到保健品市场下滑就一蹶不振?
飞龙集团总裁姜伟在1996年发表的“总裁的20大失误”文章中，从决策、管理、市场、人才等多个方面进行剖析，发现其中最主要的原因是管理规章不实、不细。公司在快速发展过程的6年中，制定了无数条规章，但是缺乏实施细则，没有具体落实到岗位责任人，导致有规不依，形成制度与人员行为变成“两层皮”的情况。
图3-1 飞龙集团标志
有些企业也将规章制度贴在墙上，说在嘴上，写在纸上，但就是没有落实到人员的行为上。领导者在公司的投入与产出做了具体规划的同时，也要思考如何将执行环节具体做到位。具有概念思维但缺乏执行导向思考的领导者，所展现出来的是完成工作的决心，敢于拍板做决策，但对如何落实则缺少周密思考。这些企业管理水平低下，许多管理决策难以落实到位，这些是影响企业效益的根本原因。
因此，执行导向对领导者是非常重要的。如图3-2所示，执行导向是科学性与行动的交汇处，在乐思模型中以左下区域表示，它代表着规划、组织、细节、条理、严谨、顺序与控制等能力。具有执行导向优势的领导者会以科学严谨的态度执行贯彻目标，将计划百分百地准确执行下去。领导者的执行导向思考能力掌握着管理的计划、组织、执行与控制的各环节，有这样领导者的组织其执行力才能有效提高。
图3-2 乐思模型的执行导向
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