【摘要】：当领导者能有自身的影响力来影响他人的工作方式时，他就是一个领导者。因此我们说，领导者需要的是不断超越自我，才能在现今商业竞争中脱颖而出，超越自我的关键是在自身的管理思考方面。
当领导者能有自身的影响力来影响他人的工作方式时，他就是一个领导者。
领导者可以将工作交给下属做，但是有些事情是无法交付给他人的，也就是领导者必须进行思考，如“要做什么事”、“怎么做这件事情”以及“为什么要做这件事”等。因此，管理思考是领导者放不下的工作，也是最能体现其价值的工作，这是无法被取代的。既然管理思考是领导者无法被替代的能力，在无法指望他人代理的情况下，管理思考能力的提升就只能靠自己。
一般而言，人的思考是有惯性的，俗称思维定势或惯性思维，人会以自己最擅长的思考模式来处理问题，要一个人去运用自己不擅长的思考模式来解决问题，这对其而言是不舒服的，甚至是痛苦的，因此，这也是人的思考总是受到惯性所局限的主要原因。人要突破自己的思维定势，需要有足够的动力来审视自己的思考模式，总结自己思考不充分的地方，运用管理思考工具，不断地分析与总结，并逐步提升。
人一方面需要敢于接受自己的不完美，另一方面还要努力地改变自己的思维惯性，人要面对这两点需要有足够的勇气与动机，这其中的关键还是来自人的信念、人生观、价值观、愿景等，人有了坚定的信念和积极的人生观，并且能从自己的进步中给予自我激励，人才能具备挑战自己的强大动机，这也是就我们经常说的“超越自我”。
就像船长承担着全部船员与乘客的安全一样，领导者本身承担着企业的生死存亡以及企业不断发展的重大责任。因此我们说，领导者需要的是不断超越自我，才能在现今商业竞争中脱颖而出，超越自我的关键是在自身的管理思考方面。
下面我们将借助管理思考工具来帮助领导者挑战自我的思考惯性。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
