【摘要】：本书所做研究的理论贡献有三个方面。因此，这一研究成果将极大地促进破坏性领导构念的发展。
本书所做研究的理论贡献有三个方面。
第一，本书所做研究首次采用实证研究方法证实了破坏性领导构念的独立性。虽然，以往破坏性领导一词多次被学者提起（Einarsen，Aasland ＆Skogstad，2007），但真正意义上系统探讨破坏性领导构念的独立性，本书所做研究还是首次。因此，这一研究成果将极大地促进破坏性领导构念的发展。
第二，本书所做研究回应了有关虚伪的变革型领导和个人化魅力型领导的研究。虚伪的变革型领导和个人化魅力型领导都有一个共同特点，即将自我利益凌驾于组织和员工之上，以自我为中心，追求个人利益（Bass ＆Steidlmeier，1999；House ＆Howell，1992）。殊途同归，本书所做研究对破坏性领导的研究也发现，自私自利是其重要特征之一。因此，本书所做研究回应了变革型领导和魅力型领导的阴暗面研究，再次证实自私自利是这些领导的重要共性。
第三，本书所做研究首次开发了一项质量优良的破坏性领导测量工具，这为后续的同类研究提供了可靠的测量量表。缺乏有效的测量工具，是阻碍领导理论研究的深入发展的重要原因。正是由于上述原因，Tepper（2000）开发的辱虐型管理（破坏性领导的一种方式）在《管理学报》（Academy of Management Journal）发表以后，立即引起学界的广泛关注，并出现了一系列的研究成果（Tepper，2007）。
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