产品经理之神

之所以在本书最后一节提到乔布斯，因为他是产品经理之神！每一款新产品，都是他的一个足迹。他通过一款款创新产品，迈向他人生的成功巅峰。从合格到优秀，从优秀到卓越，我们敬仰乔布斯，是因为我们可以通过他的人生顿悟到产品经理的真谛。

苹果最初的辉煌源于Apple Ⅱ。当时，Apple Ⅱ已经是最出色的微型电脑，它有键盘，有彩色显示器，配备了系统总线。最初的产品方案已经令人着迷，但电脑简陋的外壳和风扇巨大的噪声，却让乔布斯极其不满。乔布斯执着地追求产品的完美。重新设计光滑的产品外壳，使Apple Ⅱ在那个时代数以百计的微型计算机品牌中脱颖而出。采用新开关式电源设计，使计算机的工作电流从交流变为直流，电脑第一次告别了风扇。

乔布斯是伟大的产品经理。当乔布斯重归苹果后，他用一款透明壳身的Macbook Air电脑挽救了苹果，用一款iPod超越了索尼，用一款iPhone击败了诺基亚，用一款iPad对微软和英特尔发起猛烈冲击。iPod若只是MP3或者Walkman满足顾客听音乐的需求，则意义不大，最难能可贵的是iPod结合互联网时代音乐平台，满足顾客分享音乐的需求。而当把iPod延伸，从黑白屏幕到彩色屏幕，从小屏幕到大屏幕，从展示照片到播放视频，再基于通信模块、技术和网络平台，苹果公司推出iPhone，而后通过iPhone将人们带入到全新的娱乐通信时代。当把iPhone屏幕再变大，就衍变成为iPad产品。

苹果正是不断捕捉顾客的现实需求及潜在需求，通过技术及设计手段实现新的想法，带动产品的不断创新升级，同时促进企业产品战略的大跨步提升。

乔布斯赢在产品，赢在创新！乔布斯是创新产品的天才，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来，他对简约设计的推崇赢得无数忠诚的苹果粉丝的热捧。他凭借着敏锐的市场洞察力和过人的创意智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、美学化及娱乐化。

○新的想法来自你的观察、和别人的交谈、对生活的体验。

○出售梦想而非产品。

○创新决定了你是领袖还是跟随者。

○在产品中置入美学因素。

○不追求复杂。

学习乔布斯，就是为了不做乔布斯。乔布斯是产品经理之神，是产品经理们崇拜的偶像。但是我们做不了乔布斯，也不做乔布斯。

乔布斯的一生充满传奇。他是一位非常幸运的创业家，但是也曾遇到过挫折和彷徨。他是一位非常成功的项目投资者，但是也有过平庸的投资。他是一位非常优秀的产品经理，但是也推出过失败的产品。他不懂技术，但是他在指导技术，他醉心于产品技术的不断创新。他富有创造力，同时桀骜不驯。他狂妄过，鲁莽过，粗暴过，同时超凡魅力。他喜迎公众对他的崇拜，同时也是一位孤独者。他站在人生的制高点，所欣赏的风景大大不同。乔布斯，生活在那个充满传奇色彩的时代，创造了美国式的传奇故事。

“在某种意义上，乔布斯是盖茨的对抗者：他是一个硬件大师，而不是一个软件大师；他是一个开拓者，而不是一个跟随者；他是一个创造者，而不是一个克隆者；他是一个提倡打破旧习的人，而不是行业标准的统合者。”美国《时代》杂志如是说。

我们学习乔布斯，不是要成为第二个乔布斯，而是要学习他的思维模式，学习他的产品创新管理之精髓，并创造我们的成功。

乔布斯的成功是因为追寻他内心所想要的，并遵从自己内心的声音，借助苹果公司的平台，通过创新技术及关注顾客需求，实现了自己心目中的理想，将自己的理想主义和完美主义融合在苹果的每一款创新产品上。

乔布斯犹如一面镜子。我们通过这面镜子，重新审视自己，追逐自己的内心，聆听自己灵魂深处的声音，坚持理想和梦想，张扬个性，保持创新意识和创新思维，激情热情地在产品管理之路上向前奔跑，创造属于自己的成功。

让我们记住贴在苹果公司的一段文字：“献给那些疯狂的人们。他们是与社会格格不入的人、是反对者、是让人头痛的问题人物，就像错置于方孔里的圆木桩，他们从不同的角度来看待事物。他们既不墨守成规，也不安于现状。你可以认同他们或是与他们争辩；可以夸赞他们或是诋毁他们。然而你无法抗拒的是忽略他们的存在，因为他们改变了事物，他们让人类向前跨进了一大步。有时候人们会认为他们太疯狂，然而我们却看见了他们的影响力，因为只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人，才能真正地改变世界。”

活着就是为了改变世界！当我们不能够改变世界时，我们退而求其次，我们努力去改变企业，改变产品，改变自己！