合作社筹建发起人的”威信”至少体现为：“体民情”的情怀，“谋共识”的能力，“为民做”的行动。有的干部能把做合作社的道理讲清楚，但是缺乏情怀和行动，“威信”就不足，感召力就不强！所以，对于我们的发动对象，要听其言，更需观其行。
在寻求发起人，搭建共识的工作中，我们要学会借力给力，以力促力。老年会员、乡贤、村干部、乡干部等“在场”的力量与国家政策、理论建构、模式榜样等“非在场”的诸多因素共同构成了一个力的相互传导和作用的磁场。学会借力给力，以力促力才能游刃有余，风生水起。这一点显然还需要向胡老师学习，在懂得并学会了“力的促动”能力后对发起人的培育及必要等待才不致于是盲动或迟疑。对“急求速决””或“错失机遇”的把握需要更多的自我反思和提升！
今年参加的几个地方项目洽谈，常遇到的一个问题是：我们这里农户收入较高，老年人生活也很好，不需要贷款！对于这个问题可能需要这么看待：首先，要正确全面认识合作社。内置金融合作社不止是提供内部贷款，更多是一个平台，一个要素（资金、信息、技术、人气、房产、土地、生态、购买力等等）实现村内和城乡两个向度之间汇聚融通的平台。其次，农户无需求是相对于现有低层次的工作和生活结构而言的，当要提升我们的就业和生活质量时，对资金、技术、信息、组织等要素的需求就凸显了。
在我国目前的三农政策和现实背景下对于通过内置金融合作促进农村发展、驱动乡村治理创新的意义和路径，部分干部不理解、部分乡贤持观望态度也是可以理解的，我们做这项工作也更是反衬出了李老师的智慧（李老师曾判断“三十年前看小岗，三十年后看郝堂”），反衬出了引进和实践我们模式的基层干部是具有战略眼光的。从大的方面说习近平总书记也刚谈到要探索坚持集体所有制基础上的农民股份化合作的新思路。我们的探索方向是正确的！
换言之，通过内置金融合作社赋权农民及村集体发展的主体性和主导权，本身是对现有金融权利、农民就业结构、村治权力产权基础等格局的打破，从这个意义说，这是一场有待验证和实践的“革命”。“发现”需求和“制造”需求需要乡建人的智慧和能力，把“需求”内化为行动需要农民、干部的“体认”，对“大结构”的麻木和接受是我们首先要突破的！这有点像上世纪共产党到农村建立革命根据地。农村工作方法和能力需要我们共同交流！
桐梓县中关村的“文化人”抄录的毛主席诗词
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