财达证券邢台西门里党支部
财达证券邢台西门里党支部积极响应省国资委和公司党委号召，努力打造思想先进、作风过硬的服务型党组织，秉承“团结、责任、服务、创新”的理念，积极探索以党建为核心，服务营业部业务发展的新模式，有效促进了营业部的转型升级。支部所属营业部从一个靠单一佣金收入维系的营业部，逐步发展成为了一个“金融产品营销、权益类产品交易、机构业务与公司总部对接、客户维护与互动”的综合平台，并向全省先进综合型营业部稳步迈进。
邢台西门里党支部成立于2009年7月，现有支部书记1名、支委3名，党员共14名，党员遍及邢台西门里营业部、巨鹿营业部、沙河营业部及邢台财务办事处。其中：邢台西门里营业部8名，巨鹿营业部3名，沙河营业部2名，办事处1名，入党积极分子3名，党员占员工总数的43%，是一个覆盖面广，党员人数较多的党支部。正因如此，党建工作更是尤为重要，尤其在公司党委提出“深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，紧密联系公司工作实际，不断适应经济发展新常态和公司深化转型新形势，以创建基层服务型党组织建设为抓手，切实加强党建工作，努力开创公司党建工作新局面”的新形势下，邢台西门里党支部在促进营业部转型助升级过程中，牢牢抓住基层党建这一核心，解放思想，凝聚共识，党员示范，引领业务升级，实现营业部健康、平稳转型发展。
一、打造拳头，凝聚队伍，健全完善组织
严密完善的组织，才能打造一支作风过硬，作风优良的党员干部队伍，才能为实现营业部转型升级提供强有力组织保证。
邢台西门里党支部在公司党委的支持下，于2013年成立了支部委员会，设组织、纪律和宣传委员。建立起会议、学习制度，通过这一形式，不断学习、讨论，开拓思路，凝聚共识，协调业务，改进服务，深化财富管理行为。经过实践，取得了良好效果，各营业部找准了自身定位，稳步发展，财务办事处服务也日益精准，减少了内耗，提高了业绩。
二、正本清源，提高认识，解放思想，找准定位
在深化改革、公司全面转型升级的大背景下，作为基层党支部，首先要解决几个问题,才能认识到党建对营业部升级转型的核心引领作用，否则方向不明，措施不力，信心不足，干劲不够。党建的核心目标是什么？党建围绕什么开展工作？党建工作怎么开展才有效果？如何真正实现党建的引领作用，彻底改变全体员工的思想意识，全心全意的投入到公司实现转型升级的伟大目标中去？我支部通过持续不断的学习和讨论，明确了党建的根本目标是努力建立一支有思想、有干劲、有热情、能战斗的工作团队。认识到党建应该始终围绕营业部转型升级这一核心目标，党建应该始终贯穿于营业部各项工作之中，党员干部不但在思想上，更应该在行动上始终起到模范带头作用，亮牌工作，以点带面，促进全体员工投身到营业部的工作当中，进而实现人人为转型升级出谋划策，身体力行。实现党建在服务营业部转型升级中起到核心、助推的作用，确保营业部的工作始终在正确轨道上运行，不偏离党的领导。
三、脚踏实地，润物无声，行动是党建最好的注脚
党是人民的党，是服务大众的党，是广大群众信任的党，党建工作要从实际出发，要结合行业及自身实际。因此，要努力把构建和谐党群关系作为党建的重要工作，努力践行党员的先进模范带头作用，使党在普通员工中逐渐真正成为一种向往，一个前进的目标，一个思想灵魂净化和洗礼的人生导向。不论学习还是工作，不论在哪都要有党员冲锋的身影，充分发挥党员的先锋模范作用。邢台西门里党支部书记马长军注重研究党建工作，重视理论学习，曾于2014年结合工作实践撰写的党建文章《推动创新转型必须坚持群众路线》一文，获得河北省国有企业党建研究会组织的“践行党的群众路线在国企大家谈”征文优秀奖；组织委员王彦伟，作为一名老党员，认真实践党建工作，在客户资产配置方面业绩突出，2015年一人销售各种理财产品1070万，带动了全体员工的财富管理热情；宣传委员高强，发挥党员带头作用，深耕企业，挖掘新三板资源，不辞辛苦，持之以恒，辗转行程2万公里，访企业、讲政策，最终协同公司总部使“蓝天精化”成功挂牌新三板，并实现其全部股票托管在营业部；党员陈燕，投资顾问，常年潜心于股市研究和投资咨询，并坚持理论付诸于实践，积极和研发中心合作，成功举办多次股评、股民交流会获得了广大股民的好评，努力探索了投资咨询服务于广大股民的新模式，为公司投资咨询产品的标准化、专业化以及如何有效推介都作出了突出贡献；积极分子刘少昆，投资顾问，积极响应公司发展双融业务促转型的号召，不畏辛劳，努力发掘和储备两融客户，为客户精心讲解两融知识和风险，在营业部双融业务的推介和发展，增加客户粘性方面作出了突出贡献等等。这些优秀党员的表现，不但在营业部转型升级中起到了骨干作用，还用他们的实际行动影响和带动了全体员工的创新热情，在营业部营造人人为转型而无怨工作的良好氛围。
管理考核机制创新和完善，是实现党建目标的重要保证。邢台西门里党支部积极探索新的管理考核激励机制，引入绩效考核、量化考核、积分考核、目标考核等制度，利用制度导向，引领营业部发展方向，向财富管理多样化、专业化和收入多元化稳步发展。
党建工作融洽了党群关系，有效凝聚了营业部核心力，党员干部的带头作用得到了充分发挥。支部在实际工作中，坚持实事求是，顺应潮流，发动群众，学知识、提能力、变思想、改作风。充分发挥党员的引领作用，发挥团队的力量，主动走出去营销客户，主动对客户进行适当性管理、丰富产品线、探索财富管理。通过努力，营业部靠单一佣金维系的经营模式有了彻底改变，党员职工思想、作风有了翻天覆地的变化。
党建工作的有效开展使营业部工作有了整体改观，员工精神面貌焕然一新，经营业绩得到了大幅提升。以2014年为例：各营业部整体经营业绩较2013年度有较大幅度的增长：利润、营业收入及佣金收入增长幅度明显，增长比例依次达到55.7%、36.9%和32.9%。双融、金融产品销售、投顾服务、新三板协同业务在支部党员的带领下获得全面丰收。
正是坚持党建服务营业部转型，正是坚持党员的先锋模范作用，正是支部一贯重视理论学习并付诸行动，营业部才打造了一直敢打硬仗、能打硬仗、勇于争先的团队，才取得了较好的业绩，邢西门营业部2014年度被公司评为“先进党支部”和“先进集体”，获得“双先”荣誉。
在整个党建服务营业部转型升级过程中，邢台西门里党支部深切体会到一个指导思想明确，组织有力的党员干部队伍，是实现党建目标的根本保证，党建不是空洞的，是有实实在在的工作载体，每个党员干部的行为都无时无刻的影响到周围的群众，优秀的党员是党最有生命力的细胞，充满着正能量，而健康的组织是不断产生充满生命力的细胞，进而带动全体员工无怨无悔投身到公司的转型升级事业中去。罚恶扬善，科学管理，把转型升级的目标贯穿于科学的奖罚机制当中，不断为深化转型升级保驾护航，是我们事业成功的重要保障。邢台西门里党支部相信通过对基层党建的模式不断科学探索，一定会大大加速公司转型升级的速度、深度和广度。
案例执笔人：马长军
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