军工文化建设的领导与组织

第一个一级指标军工文化建设的领导与组织主要考查领导的重视和认识程度，考查军工文化建设的组织支撑状况，包括文化自觉程度、组织领导体系与机构、运行机制3个二级指标。

1. 文化自觉程度

树立文化建设的战略地位，正确认识并恰当处置文化建设这个全局，是文化自觉最重要的标志［3］。因此，我们设置了领导重视、认识到位、思路清晰和创新发展4个观测点来考查单位的文化自觉程度。领导重视是文化自觉的前提条件，主要考查单位对上级单位和部门对加强军工文化建设有关文件的贯彻落实情况，考查按照指导意见、结合自身实际开展军工文化建设的主动性、积极性和准确性。认识到位是文化自觉的重要标志，主要考查它们是否坚持继承、弘扬以“两弹一星”精神和载人航天精神为核心内涵的军工文化；是否遵循行业文化，并形成了自身军工特色鲜明的企业文化；能否正确认识和处理军工文化、集团文化、企业文化之间的关系。思路清晰是文化自觉的关键环节，主要观察单位如何处理军工文化与其他工作的关系，军工文化建设的思路是否清晰。创新发展是文化自觉的重要标志。

2. 组织领导体系及机构

文化自觉标志着主要领导对军工文化的认知高度，但是要把军工文化思路、意识转化为实际行动，离不开较为完善的领导体系和机构。因此，我们设计了这个二级指标，并通过领导管理和组织机构两个方面进行观测。领导管理，主要观测对于军工文化的领导管理是否到位，即军工文化建设的决策保障程度；军工文化建设是一项系统工程，需要专门的职能部门推动，同时需要相关部门主动协同，构成军工文化建设的组织保障。

3. 运行机制

要制定总体规划、建立规章制度、完善激励机制等，才能使军工文化建设稳步发展，保持长久的活力。因此，我们将从规划计划、规章制度、监督考核3个方面来观测是否形成了良好的运行机制。规划计划，观测军工文化建设发展规划是否科学、年度工作计划是否合理、落实措施是否得力；规章制度，观测军工文化建设管理制度是否科学、规范、完善；监督考核，观测军工文化建设监督是否到位、考核是否严格、奖惩是否分明。