诚如上一个故事中所说，在一个企业中，中层的地位介于高层和基层之间，起着连接高层和基层的枢纽作用。如果用一个形象的比喻来说明这三者之间的关系，高层就像是一个人的大脑，而基层则像四肢，中层就像是脊椎，将大脑和四肢联系起来，并保持他们之间信息传递的畅通无阻。
中层管理者是一个人在社会上所扮演的众多角色中的一个，要成功扮演这个角色，就要深入了解这个角色的核心，以便使自己称职。
正如，原本是一名普普通通的员工，突然有一天升职成为了主任、主管或者经理，那么，你的社会角色就不再是员工，而是进入了管理层，成为员工的领导，即中层管理者。
一个人进入企业的中层管理者行列，明白自己的职责所在，并在自己的核心业务上下功夫，才能在自己的岗位上真正地发光发热。
小李先后在五六家公司的市场部从事产品文案方面的工作，有着丰富的产品文案写作的经验。
一个阴差阳错的机会，他应聘进入了一家旅游公司。面试的时候，由于小李良好的口才和文学素养，得到了公司老总的赏识，让其担任了旅游产品策划部的产品经理。
春风得意的小李走马上任，一名产品文案人员和一名市场调查员为他的左膀右臂。
之前，小李虽然偶尔从事过产品策划方面的工作，但是入行不深，一知半解，他最大的兴趣和优势还是在产品文案写作方面。一写起文案，小李常常文思泉涌，创意不断。现任的产品文案人员写的文案，跟小李的风格很不一样。于是，小李经常把现任产品文案人员写的文案弃之不用，而是自己亲自操刀，重新写作。
由于小李经常把大量的时间都用在产品文案的写作上，导致其在产品的市场需求方面的研究存在明显不足。
因此，小李开发的旅游产品投放到市场之后，市场反响很差。后来，小李又陆续开发了两个旅游线路的产品，但都受到了市场的冷遇。公司老总对小李的数次失利也纳闷不已：“小李，你这个产品经理是怎么当的？你整天究竟在干啥？你有没有把全部的心思都放在旅游产品的整体策划上啊？”
其实，主管和员工各有明晰的职责，各自负责各自的就可以了。如果一个经理放着产品策划、研发的重任不顾，而偏偏侧重在一些产品文案写作的细节上，显然是捡了芝麻丢了西瓜，损失大了。
事实上，一名合格的中层管理者必须做到三点：
（1）要不断提高自身的综合素质，不断更新观念，终身学习，与时俱进，永不满足。
（2）要不断提高自己的组织能力、协调能力、工作能力、执行能力，真正从思想上、组织上、行动上同企业保持一致。
（3）要不断改进工作方法，提高工作的艺术性，充分调动员工的工作积极性和主动性，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，同心协力创新高。
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