从中层管理者的职责说起

刘明是北京某大学环境工程专业的学生，在一家经营模具的科技公司实习。刘明对工作兢兢业业，掌握了良好的实际操作技术。主管对他的评价很高。不久，刘明升职为模具车间主任。

他在担任车间主任期间，工作业绩突出，被另一家更具实力的企业“猎取”，管理80多名员工，年薪十几万元。

上任之前，公司总经理找刘明谈话：“你现在已经从一名最基层的员工，成长为一位合格的中层管理者了。你可知道，一名中层管理者经常会犯几个错误？”

刘明答道：“中层管理者是连接高层和基层的纽带，经常犯的错误，无非是没有好好领会高层的思想，没有管理好下属。”

公司总经理说道：“你说的都对，但没有说全。其实，总结起来，中层管理者常犯的错误有五个：一，不能深切领会高层决议；二，不能深入了解企业文化；三，没有在自己的核心业务上开展工作；四，不会调动下属工作的积极性；五，不能承担相应责任。今后，如果你能注意这五个方面，你就是一名合格的中层管理者了。”

中层管理者的职责是什么？就像公司那位总经理对刘明所说的那样，一名中层管理者的职责不外乎提到的那五项。

只有中层管理者自己深刻地领会了高层的决议之后，才能认真地履行，才能有效地将之传达给公司的每一名基层人员，从而实现真正管理的目的。

深入了解企业文化至关重要。了解了企业文化，中层管理者自己的心态才会更加的从容不迫，才会抛弃皇帝心态和小货郎心态，拥有积极的心态，为整个企业的良好运行提供种种保障。

中层管理者在自己的核心业务上开展工作，是第一要务。边边角角上的努力再大，做得再花哨，也与整体和大局没有直接联系，无关紧要，可有可无。只有在核心业务上获得提升，才能给整个企业的发展带来质的提升。

调动下属工作的积极性是一名中层管理者所必须做的事情。只要将下属的积极性都调动起来，高层交代的工作，才能最终获得快速落实。如果所有的下属都死气沉沉，心态消极，肯定干不好工作。

中层管理者不能承担相应的责任，是下属最看不起的一种行为。作为一名敢于担当的中层管理者，关键时刻，该是自己的责任就要勇敢地承担。只有这样，才能赢得下属的尊重和爱，才会更加顺畅地开展工作。