如果你认为只有在孩子睡觉前才需要讲故事，那可就大错特错了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都钟情于讲述引人入胜的故事这项独特的艺术。
乔布斯最擅长讲故事，马云、俞敏洪也是当之无愧的故事大王。乔布斯在斯坦福大学做演讲时，只说了三个故事，却让台下的听众如饮甘露。马云喜欢说小时候如何的“矮穷挫”，智商还很低，数学学不会。俞敏洪则讲故事说自己是“北大最不可能成功的人”，当年多么“土鳖”，多么不受女同学待见。
作为世界十大最受尊敬的知识型领导、世界最出色的200位管理大师之一的斯蒂芬·丹宁，曾这么说：“经过多年的研究和实践，我发现讲故事能够达到多种目的，包括激发行动、展示自我、传播价值观、鼓励协作、消除谣言、分享知识和勾画未来等。”他享有“故事大王”的美誉，不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。
与趾高气扬地发号施令与苦口婆心地讲道理相比，讲故事的方式更容易让人接受。故事能在你与听众之间，迅速建立一种情感上的联系。人们在听故事的时候会放松精神，享受其中的乐趣，并且会放下戒心。因而，故事更能触动人的内心。
张瑞敏曾说：“推广某个理念，讲故事可能是一种方式。”《会讲才会赢》一书的作者彼得·古博则讲得更加直接：“数据、幻灯片或堆满数字的表格，并不能激发人们去采取行动。打动人是情感，而要使人们对你设置的议程产生情感联系，最好的方式便是以‘很久以前’开头。”
下次，当需要诠释企业方针时，需要解决问题和决策时，需要纠正与指引员工行为时，需要推动企业变革时，需要制定策略规划时，需要提升自身形象时，不妨用一个生动的故事，巧妙地将思想传递给下属。
一、充实故事库
有句老话叫“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。讲故事也是如此，先从熟读故事开始。
如果你的大脑里装了很多故事，你需要时就可以信手拈来。慢慢地，你就能自己改编与创作故事了。
怎么才能记得住呢？博闻强记的林肯告诉我们一个方法，那就是读书时高声朗诵。他说：“当我高声诵读时有两种功能在工作：第一，我看见了我所读的是什么；第二，我的耳朵也听见了我所读的是什么。因此，我可以容易记忆。”
二、让思想契合理念
这里所说的思想是故事的中心思想，理念是指领导所要宣扬的理念。领导讲故事往往具有很强的目的性，希望引导和促进员工朝自己希望的方向转变。因此，故事的中心思想要与宣扬的理念高度契合，不能不搭界，更不可有冲突。
至于那些无厘头的段子、花边新闻，闲谈时博人一笑尚可，在正式或半正式的会议、谈话中就要慎说了。
三、故事要生动有趣
同样一则故事，有的人讲得生动有趣，而有的人却讲得干巴巴的。前者让听众兴致盎然，后者让听众索然无味。
要把故事讲得生动有趣，除了选择或编写有意义的，情节生动的故事之外，还要重视语言表达的技巧。譬如如何用生动的语言讲好故事的引子，如何用巧妙的语言设下悬念，牵动听众的心，如何做精采的描述并配合肢体语言，把人物神采风貌栩栩如生地再现在听众的眼前等。这类技巧，可以向别人学习，多收听广播，多读报刊上连载小说等，从中可得到借鉴或启发。
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