【摘要】：战略管理理论是在20世纪90年代由美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出的。[5]总的来看，战略管理理论对企业对外直接投资活动的产生进行了新的诠释，对发展中国家对其他发展中国家乃至发达国家的直接投资活动都具有一定的指导作用，可以为中国企业对日本开展直接投资活动提供一定的理论指导。
战略管理理论是在20世纪90年代由美国哈佛大学教授迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出的。波特在研究中充分考虑了国际环境对跨国企业的影响，特别是对跨国企业的竞争战略和组织结构与国际环境之间的动态调整和相互适应关系进行了深入详细的研究。波特认为，跨国企业的竞争优势来源于其在国际环境下开拓和建立价值链各环节实体的行为活动和组织的能力，而跨国企业的对外直接投资战略，实质上就是对其开展活动的国际区位进行选择，对其所控制的价值链各环节上各类实体的一体化程度做出决策。[4]
波特的战略管理理论发展了对外直接投资理论，在其构建的菱形动态模式中提出了新的观点，即跨国企业的对外直接投资活动应采取“先内后外”的顺序，具有一定的理论创新意义。而且，该理论还认为日渐激烈的国内竞争会导致企业对外直接投资的发生，而激烈的竞争会促进企业的不断成长和发展，并从中获得竞争优势，这些竞争优势是企业对外直接投资成功的关键因素，这无疑也是一个正确的观点。[5]总的来看，战略管理理论对企业对外直接投资活动的产生进行了新的诠释，对发展中国家对其他发展中国家乃至发达国家的直接投资活动都具有一定的指导作用，可以为中国企业对日本开展直接投资活动提供一定的理论指导。
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