《今日欧亚》应是“营养快线”

《今日欧亚》自2000年11月18日创刊至今，已跨过了14个年头。十几年来，从当初的月刊、半月刊到今天的旬刊，已刊出了360余期之多。《今日欧亚》有几十位“兼职”记者，百余位通讯员，数以万计的受众。她既得到了企业员工的爱戴，也受到了业界人士的好评。曾多次获得中国企业文化促进会等部门颁发的“中国企业优秀传媒奖”、“全国十佳企业内刊”等奖项，在全国“企刊”界颇具影响，为欧亚集团争了光。

翻开这套厚厚的企业报刊，不禁勾起了我们的回忆。她就像一部长长的历史画卷，记载着欧亚人艰辛而光荣的创业历程。在这里看到的是欧亚人为企业的生存和发展勇敢跋涉的足迹和身影；在这里看到的是欧亚人为企业腾飞所奉献的勇气和智慧。对内，她像一面镜子，显现着企业的全貌，既照见了自己，也看到了别人，使企业形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，引导并推动了企业各项工作全面、均衡的发展；对外，她像一扇打开的窗户，向世人传递着欧亚人的精神风貌和日新月异的发展变化，使外界更好地了解、认知了欧亚，从而形成了与外界的良性互为、互动。应该说，欧亚集团的健康发展，《今日欧亚》功不可没。

摆在我们面前的这套《今日欧亚》，记载的是我们艰辛而光荣的历史，她本身也已成为历史。那么，未来的她又将如何呢？2011年，我们的企业进入了中国企业500强，欧亚集团已站上了一个新的历史起点。为了适应和满足企业发展、壮大的新需要，《今日欧亚》必须有新的作为。这种新的作为，我把它比喻为“营养快线”。用它来比喻是因为它有两个突出的特点：一是营养，二是快捷。这就要求《今日欧亚》在这两个方面上狠下功夫。

说“营养”，寓意着它要为我们的企业、我们的员工提供更多、更好、更全面的营养。现代的商业经营已非传统的一买一卖，而是全面、综合式的经营。无论从经营理念、经营模式、经营业态，还是经营战略、经营策略，乃至经营环境、经营人才、经营手段都有了新的发展和变化。面对新的、更为复杂的市场情势，需要我们企业和员工具有良好的、健康的“体魄”以及较高的综合素质，《今日欧亚》正应当担负起提供丰富营养的责任，为我们企业和员工输送正能量；说“快线”，是因为现在的市场瞬息万变，竞争异常的激烈，营养跟不上，我们就有可能因其“体弱”而败下阵来，故要及时、有效地补充营养。这样我们才能始终保持良好的状态，应对各种困难和挑战，争取更好地健康发展。

为了确保《今日欧亚》能较好地发挥上述作用，我们应做好下列几项工作：其一，要开放办报。以往我们主要是依靠自身的力量办报，报刊的视野也相对较窄。今天，我们的平台高了、视野广了，我们的胸怀也应该更大一些。我们要走出去、请进来，欢迎并邀请有关专家、学者和业界人士在我们的刊物上发表见解，鼓励合作伙伴，比如供应商、合作者发表他们的意见和建议，更希望广大消费者能够参与其中，共同为欧亚发展献计献策；其二，把办报融入企业的人才战略之中，使《今日欧亚》不仅是传媒，也是培养人才的摇篮。在进一步提高原有采编人员素质的基础上，努力培养新的力量。适当地增加人力、投入物力，时机成熟的时候，由旬刊改为周刊，让报刊的内容更加丰富，质量更高，效率更快。鼓励广大员工特别是管理人员踊跃投稿发表见解使自己尽快成长为一个有思想、有观点、有理论支撑的商业实干家，为企业未来的发展储备更多、更好的商业人才；其三，随着企业格局的扩大，会有更多的企业和员工加入到欧亚集团这个大家庭中。我们不仅要使《今日欧亚》受众面更大，也应使参与者更多、更广，真正起到企业文化传播、交流和展示的平台作用。让欧亚的企业文化在不断兼容、吸收各地、各企优秀文化因素的过程中，进一步丰富和发展；其四，随着科学技术的进步，媒体的传输方式也发生了重大变化，这也应引起我们的高度重视。除了原有的纸媒外，我们应积极探索电媒形式，借助互联网这个强大的传输平台，利用先进的信息技术，尽快出版《今日欧亚》电子版，以跟上时代的步伐，满足新的需求。

企业未来的竞争是综合实力的竞争，是整体、全面的竞争，除了需要具有强大的硬实力做支撑外，还需要有深厚的软实力作为底蕴，而软实力的核心就是企业文化。毫无疑问，《今日欧亚》具有综合展现我们企业文化的功能，所以提高办报质量和水平是我们企业全部工作的重要组成部分，也是传播、传承和弘扬我们企业文化的需要，因此，我们必须把这个“营养快线”做得越来越好。