大胆任用新人，年轻人是一支生力军

在用人的问题上，很多领导对“新人”心存疑虑，不敢重用或不愿重用。如果一个社会，一个组织，一个单位、一个企业，任人只看资历，只看过去的业绩，论资排辈，那就会僵化和凝固，失去朝气勃勃的生命力，从而停止前进的步伐。所以，对有潜力年轻人，一方面要大胆启用，另一方面还要会用、善用。

《三国演义》中的孙权，是作者着力塑造的一个敢于用年轻人的典型。他把年轻有为的周瑜依为股肱，又力排众议，重用“年幼望轻”的陆逊。书中还透露，他“纳鲁肃于凡品”，“拔吕蒙于行阵”（第82回）。这些均以历史的真实为素材。史书记载，孙权15岁时，继承父兄基业，作了吴主。此后，他重用和选拔一茬又一茬年轻人，委以重任，放手使用，使东吴始终保持旺盛的战斗力，成为曹操、刘备不可逾越的障碍。周瑜被任命为大都督统管全国兵马时，年仅34岁。为此，曾经跟随孙权之父屡建战功的程普老将军很不服气，公开侮辱周瑜，而孙权毫不动摇自己对周瑜的信任。鲁肃投奔孙权时才20来岁，倚老卖老的张昭在孙权面前吹风道：“肃年少粗疏，未可用。”孙权不但没有听他那一套，相反“益贵重之”（《三国志·鲁肃传》），把鲁肃留在身边，参与机要，周瑜死后，又让他继任都督。吕蒙是行伍出身；由于作战勇敢，20来岁就被封为横野中郎将，孙权让他独当一面，驻扎在陆口对付东吴的劲敌关羽。陆逊原来是无名小辈，经吕蒙推荐，孙权便把偷袭荆州的重大战役交他指挥。后来，在西蜀八十万大军进攻东吴时，孙权拜陆逊为大都督，令他掌管东吴六郡八十一州诸路军马。

孙权正是依靠一代又一代出乎其类拔乎其萃的年轻人，发动了一系列战争，建立了独霸江东的牢固地位。由于有了这样一批青年将领，他才得以西击黄祖，势如摧枯拉朽；以少胜多，赤壁大胜操兵；兵不血刃，偷袭荆州成功；火烧连营七百里，把刘备的政权从峰巅推向下坡路。他真不愧为宋朝诗人辛弃疾所称赞的那样：“年少万兜鍪，坐断东南战未休。天下英雄谁敌手？曹、刘。生子当如孙仲谋。”

法兰西第一帝国的皇帝拿破仑·波拿巴是一个毁誉参半的传奇人物。他以个人非凡的努力，从一个低阶的士兵到独当一面的大将军，从一个默默无名的小伙子到叱咤欧洲的风云人物，震撼了当时的世界。而他为后人所敬仰的不仅仅是他的军事奇才，还有他的政治天才，包括高超的驭人之术和人才理念。

拿破仑首先提出“替有才能的人开路”这样的思想，使得众多的人才云集他的麾下。在用人政策上，他用人不唯资历，敢于使用年轻人。拿破仑自己27岁任军团司令，30岁任法国“第一执政”，33岁成为“终身执政”，35岁便当上皇帝。从自己的经历中，拿破仑深感有志不在年高。在拿破仑的将帅中，除贝尔蒂埃元帅外，绝大多数是年轻人。马达乌28岁时就被任命为远征埃及的骑兵指挥官，34岁就获元帅权杖。苏尔特25岁因战功卓著升为准将，30岁晋升少将，35岁获得元帅军衔。马尔蒙26岁担任驻意大利法军炮兵司令，27岁任军长和炮兵总监，同样在35岁被授予元帅军衔。茹贝尔27岁任独立军军长，29岁指挥驻荷兰和意大利的法军。1804年5月，拿破仑称帝后，诏封的14位现役元帅中，就有7人的年龄在37岁以下。

敢用年轻人是一种了不起的气魄。思维禁锢，墨守成规，不敢打破现状的人是胆小害怕风险的。作为新人没有包袱、没有惰性、没有陈旧观念，如新鲜血液，他们的冲劲和激情无疑能给企业带来新机遇。敢给年轻人压担子，敢让年轻人负责任，无疑需要领导层有胆识、有魄力。

在国内企业中，顺驰以大胆使用年轻人而闻名，同时它的业绩和发展速度，更是其他房地产公司比不了的。顺驰的口号就是：如果你想早点成熟，来顺驰吧！才40岁出头的创始人孙宏斌已经从董事局主席的位置上退了下来，而他的最佳搭档43岁的张桂宗在接替孙宏斌担任顺驰董事长一年有余即引退。在离职新闻发布会上，张桂宗坦诚地告诉记者：“让年轻人来干吧，我相信他们干得比我强。”34岁的汪浩就任顺驰中国控股有限公司董事局主席，成为顺驰集团的新掌门，并因此成为了国内房地产公司中最年轻的董事长。

这是顺驰集团用人思想的一个表征，在顺驰的每一个部门，活跃的都是年轻人的身影。公司大胆使用年轻人，刚毕业的大学生有机会在短短几个月或几年内提升为部门或分公司的老总。顺驰天津滨海分公司的副总在就任时年仅22岁，而且是在刚刚过了试用期后就直接坐上了副总的位子。

已经“退休”的孙宏斌在一次接受记者采访时，曾经这样解释他重用年轻人的思想：“我想每一个年轻人都愿意去做事——如果说它是个事的话。原来有人找我说北京的人不适宜这个，上海的人不可能这样，我说你甭给我说这个，我相信全世界的人，尤其是年轻人，不管是哪个行业的，都想发展，缺的就是机会。这是最基本的道理。我们顺驰本质上是个非常关怀员工的公司，但是我认为让员工有发展是最大的关怀，他在你这里，没发展，挣不了钱，你光过生日给送个蛋糕有什么用？在顺驰工作确实很辛苦，但是所有的收获都是有代价的，所有的代价都是有回报的。”

关于用人，领导者要有一点“风险意识”，即发现新人，起用新人，培养新人的勇气和胆识，敢于将工作交给新人做，让新手挑适度超过自身能力的担子，对新人的成长是很有帮助的。而且如果恰好把人才起用于“黄金时期”，放置于“关键岗位”，在使用保值时，还能激发新人的进取心达到增值的目的。

总之，领导者的职责就是“用人以治事”。知人善用是领导者的艺术，识别新人、选拔新人、使用新人、管理新人、凝聚新人，将会达到人与事的最佳组合，提高工作效率，降低生产成本。而优化人才结构，提高单位的凝聚力，也将最终达到人才聚合的倍增效应。所以领导者应该给新人机会，也同时是给企业机会。