人才流失原因解析

很多企业都存在人才流失的问题。当优秀人才提出辞职时，企业领导者既感到突然，又会在脑子里闪现出很多疑问：是同甘共苦之后期权的诱惑突然失效了吗？还是公司的薪资水平已经不再具有市场竞争力？或者公司的管理结构出现了某种可怕的惰性？还是公司的业务方向发生严重偏离以致前景堪忧？优秀人才的流失的确令人痛惜，但也促使领导者反省。如果能够弄清楚优秀人才出走的真正原因并采取适当的应对措施，或许是这种事件发生后的最大收获。

优秀人才为什么选择离开？一般可能有以下几种原因：

原因一：对个人发展的心理抵触

荣誉对于每一个优秀员工来说，既是必要的酬劳，更是有效的激励，可以使他们以及他们的同事做得更出色。缺乏个人成就感也是很多优秀员工辞职的原因之一，他们不能容忍总是默默耕耘却没有任何荣誉回报。

个人成就感可以来自很多方面，有晋职上的荣耀，有优越的办公条件，也有业务上的开创性和领先性，还有良好的社会反馈以及个人能力的逐步提升。

原因二：对管理方式的心理抵触

即对管理方式不满。公司的管理结构和管理方式是公司企业文化的重要组成部分。一个好的管理文化不应该压制员工的创造性，而应该鼓励员工去做新的尝试；一个好的管理文化不应该禁止员工自主决策，而应该强调效率；一个好的管理文化不应该对员工的成绩视而不见，而应该对这种成绩适时给予鼓励。

但是很多企业往往并非如此，它们机构设置复杂，人浮于事，办事效率低下。在这种环境下，优秀的人才很难有展现才华的机会，他们只好选择离开。

原因三：对工作的心理抵触

对所承担的工作有兴趣是最好的工作动力，具有挑战性并且能够充分发挥潜力，是众多优秀人才择业时重点考虑的因素之一。

相反，一份枯燥乏味的工作，或者与兴趣相左的工作只能是人的创造能力的桎梏人，消磨人的斗志，无论对公司还是对个人都是一种重大损失。如果薪水可观，或许有些人才还能忍受下去，但是大多数人会毫不犹豫地选择离开。

原因四：对企业目标的心理抵触

即对公司的目标缺乏认同。良好发展的公司应该具有非常清晰的短期与长期目标，并且高层和普通员工应经常交流，使公司上下达成一致，取得共识，从而拧成一股绳共同奋进。一个商业目标不确定的公司是很难留住人才的。

原因五：对薪资的心理抵触

即对薪资待遇不满意。对更高水平薪资待遇的追求是优秀人才跳槽很常见的原因。这种情况的发生一方面可能是由于疏于薪资水平的市场调查，以致公司整体薪资水平失去竞争力。另一方面也可能是公司内部人才评核机制出了问题，不能有效地根据员工的个人能力及所承担工作的性质作出适应的薪资安排。

当优秀人才提出辞职后，和他进行一次促膝交心式的会谈，是十分必要和有益的。通过交流，可以了解他们为什么离开，以便采取相应对策及时挽留。即使未能留住，也可以帮助领导者发现公司隐藏的问题。