【摘要】：很多总经理在选人时都会产生这样的倾向：去找最好的人，而不是去找最合适的人。所以，人尽其才，将人才放在最合适的位置上，这样对企业和个人都有益。要知道，世界上没有一个人完美无缺。这样的人往往很有才能，只要让他们发挥自身的优势，弥补不足，选用他们的危险就不大。如果你不想自己做这些事情，那就找猎头公司吧。
很多总经理在选人时都会产生这样的倾向：去找最好的人，而不是去找最合适的人。其实，在某一个岗位上做得出色的人，不一定非得把他放在更高的位置上。比如一个技术人才，即使他拥有许多骄人的技术成果，也不一定要把他提升为管理者，否则就会不称职。所以，人尽其才，将人才放在最合适的位置上，这样对企业和个人都有益。
由于各种原因，企业对人才有一种错觉，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。要知道，世界上没有一个人完美无缺。因此，企业选人时不必期望候选者都是完人，也不必花费时间去寻找他们的不足之处。一个人有长处也有短处，短处运用得当会成为长处，而长处用错地方也会成为短处，关键是扬长避短。另外，只要短处无碍大局，就不必计较。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人，他们也许在某些方面能力突出，但在其他方面可能表现平平，他们也会有弱点。这样的人往往很有才能，只要让他们发挥自身的优势，弥补不足，选用他们的危险就不大。
另外，作为总经理，如果你想在应聘者中发现高质量的人才，或者你需要找到一位有信息来源或客户资源的高级人才，你可以让自己熟悉的人给你推荐，被推荐的人通常来说比招聘来的人更可靠。如果你不想自己做这些事情，那就找猎头公司吧。
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