不要和下属称兄道弟

总经理与下属之间的“距离”要适当。与下属离得太近，没有威严；离得太远，又显得脱离群众。所以，总经理与下属之间要搞好关系，既要会放下架子，也要会端起架子。

聪明的领导不仅要有笑脸，也要会拉下脸来用威严的面孔示人。有些领导不会端架子，他们认为，和下属和谐相处是搞好工作的前提，融洽的关系有利工作的开展。这种想法没有错，但并不绝对。跟下属没有距离，打成一片，就没有领导与下属的界限了，缺少威严的领导，下属的执行力不会很强。该威严的时候就得威严，职场只有领导与下属的关系，没有称兄道弟的哥们儿关系。

如果你与某些下属成了哥们儿这样的亲密关系，当他们犯了错误的时候，你如何对待？如果你网开一面，其他员工犯错误的时候你怎么处理呢？这样，很容易出现不公平的局面，其他员工是不会服你的。即使你能够做到“大义灭亲”，把员工都管理得服服帖帖了，但你良心会安吗？而且，其他哥们儿会怎么看你？他们还会像往日那样围绕在你周围吗？

总经理要记住，职场只有永远的利益，没有永远的朋友。你交的所谓的哥们儿能够真正为你效劳吗？有些人与你套近乎，目的性是很强的，你满足不了他们的愿望，他们迟早会离你远去，甚至会危害你的前途。

另外，对组织来说，领导者与下属走得太近，很容易和下属形成拉帮结派的局面，这对公司来说是十分不利的。还有，哥们儿未必就能听你的指令，当公司的一项政策出台，如果影响了那些哥们儿的既得利益，他们就会因不满而抵触，或干脆不执行。可见，“哥们儿文化”在企业经营管理中弊端多多，希望能引起总经理的注意。

领导关心下属虽然无可厚非，但是太人情化问题就多了，会带来诸多麻烦。总经理切记，与下属的关系再好，也不能发展为哥们儿，否则，你会因一时的冲动成为“哥们儿文化”的牺牲品，后悔莫及。