最受企业和组织欢迎的人，是那些想尽办法完成任务，而不是为没有完成任务寻找借口的人。对个人而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，不要用任何借口为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要借口的。
“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强调的是每一位学员要想尽办法完成任务，而不是为没有完成任务寻找借口，哪怕是看似合理的借口。
成功者中，有很多人都是“没有任何借口”这一理念最完美的执行者和诠释者。阿尔伯特·哈伯德《把信送给加西亚》一书中的主人公罗文就是这样的人。当罗文接到送信的任务时，他深知这是一项艰巨的任务，深知执行这项任务的过程中有太多不可预测的艰难险阻，他完全可以编造出一千种理由、一万个借口，来推诿或逃避，让自己远离危险，但他没有找任何借口。罗文心里只有一个念头，那就是尽快把信送给加西亚将军，完成总统交给他的神圣使命。
那些最受企业和组织欢迎的优秀员工总是遵循这样一个工作原则，那就是第一时间执行领导的决策，永远不为自己找借口。
无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对个人而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，不要用任何借口为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要借口的。
一个受企业欢迎的人，必然是一个有执行力的人。一位著名企业家曾经这样说过：“我最不喜欢的员工就是，他们对于我分派下去的很多事，往往只会说‘行，知道了’，但是根本没有去执行，或者结果与我的预期南辕北辙。”
阿尔伯特·哈伯德在《把信送给加西亚》一书中说到这样一个试验：
一个主管坐在办公室里——周围有6名职员。他把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘录。”
那个职员会静静地说：“好的，先生。”
然后他就会去执行吗？
哈伯德认为他绝不会去执行，而是会满脸狐疑地提出一个或数个问题：
“他是谁呀？”
“他过世了吗？”
“哪套百科全书？”
“百科全书放在哪儿？”
“为什么不叫查理去做呢？”
“急不急？”
“你为什么要查他？”
哈伯德说：我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查克里吉奥的资料，然后，会再回来对你说：“根本查不到克里吉奥这个人。”
这就是如今所有企业和组织执行力不到位最根本的原因之一。如果碰到这种小小不言的情况，一般刚上任不久的新主管都会这样无奈地说：“算啦！我自己做吧。”但如果碰到需要必须大家协力才能完成的任务时，就有可能出现执行难的问题。
借口是提升执行力的绊脚石。借口无处不在，只要你去找，就能为不执行找出一大堆的借口。
在我们的日常工作中，差不多每天都能听到这样的声音：
“为什么要我去做这件事？为什么不叫××去？”
“这件事很麻烦，我做不了，你能不能安排别人去做？”
“这方面的事，我以前没涉及过，恐怕做不好。”
“我这几天感冒了，身体很不舒服，你找别人去做吧。”
“我现在手头忙，没有精力做这件事。”
“对不起，我没办法做到这一点。”
“这项工作的难度太大了！”
……
上面这些声音都是不能落实工作的借口。虽然听上去“合情合理”，但无论措辞多么冠冕堂皇，借口就是借口。可以说找借口是世界上最容易办到的事情之一，如果你存心拖延逃避，就总能找到理由。
说到底，这是在为推诿工作、推卸责任找借口。这反映出一个员工职业道德的缺乏和执行力的薄弱。
当我们不愿意去做某一件事，但又不能直接拒绝时，就会寻找许多借口。
借口是执行的大敌。要想成为最优秀的执行者，无论接到什么任务，首先应该想到的是如何做成这件事，这样你想的就是方法；如果老想这件事在执行中会有困难，那你想的就是借口。
陈克是公司里的一位老员工了，以前专门负责跑业务，深得上司的器重。有一次，他手里的一笔业务让别人捷足先登抢走了，给公司造成了一定的损失。事后，他很合情合理地解释了失去这笔业务的原因——因为他的腿伤发作，比竞争对手迟到了半个钟头。以后，每当公司要他出去联系有点棘手的业务时，他总是以腿不行，不能胜任这项工作为借口而推诿。他的腿伤是怎么来的呢？是一次酒后摔伤的。
第一次，老板比较理解他，原谅了他。陈克好不得意，他知道这是一宗费力不讨好的业务，他庆幸自己的明智，如果没办好，那多丢面子啊。
但如果有比较好揽的业务时，他又会跑到上司面前，说腿不行，要求在业务方面有所照顾，如此种种，他大部分的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口上。碰到难办的业务能推的就推，好办的差事能争就争。时间一长，他的业务成绩直线下滑，只要没有完成任务他就怪自己的腿不争气。总之，他现在已经习惯借腿的缘故在公司迟到、早退，甚至在吃工作餐时喝酒，因为喝点酒可以让他的腿舒服些。
有谁愿意要这样一个时时刻刻找借口的员工呢？所以被炒也在情理之中了。
许多找借口的人，在享受了借口带来的短暂快乐后，起初会有点儿自责，可是，重复的次数多了，也就变得无所谓了，原本有点良知的心变得越来越麻木不仁了。
任何一个老板都希望拥有更多的优秀员工，希望他们能不折不扣地完成任务。当老板让你做更多更重要的工作时，你如果能完美执行，且不找任何借口，就会让老板格外器重。
卡罗·道恩斯原来是一名普通的银行职员，后来受聘于一家汽车公司。工作了六个月之后，他想试试是否有提升的机会，于是直接写信向老板杜兰特先生毛遂自荐。老板给他的答复是：“任命你负责监督新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。”
道恩斯没有受过任何工程方面的培训，根本看不懂图纸。但是，他不愿意放弃任何机会。于是他自己花钱找到一些专业技术人员辅助完成了安装工作，并且提前了一个星期。结果，他不仅获得了提升，薪水也增加了10倍。
“我知道你看不懂图纸。”老板后来对他说，“如果你随便找一个理由推掉这项工作，我可能会让你走。我最欣赏你这种工作不找借口的人！”
当时道恩斯如果以不懂图纸为由，拒绝这一项工作，也许便没有后来拥有千万资产的富豪道恩斯了。
一个人在面临挑战时，总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。比尔·盖茨曾经说过：“在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。”他的话，代表了很多老板的心声。
对于员工来说，执行力直接决定着工作的结果。一个团队，或者是一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强大的执行力。因为，你接受了任务就意味着做出了承诺，不应再为完成不了自己的承诺找任何借口。可以说，没有任何借口是执行力的体现，同时也体现了一个人对自己职责和使命的态度。态度决定行动，一个不找任何借口的员工，才可能是一个执行力很强的员工。所以，要提高执行力，我们必须像罗文一样秉持“没有任何借口”这一最重要的行为准则。
1．在工作遇到困难时，你是选择坚决执行，还是选择借口？反思一下，你曾经为自己寻找过借口吗？
2．为什么“借口是提升执行力的绊脚石”？请结合工作实际，举例说明。
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