让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为在责任面前没有任何借口，在工作面前没有任何借口，在失败面前没有任何借口，成功不属于那些寻找借口的人！
——美国成功学家 格兰特纳
在军队中，每一位军人都会坚决服从并执行上级的命令，从来不会因为任务艰巨而寻找借口。在企业和组织里，也是一样。作为一名组织成员，可以在执行之前，尽量了解任务的背景，但一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口地予以执行。
那些最受企业和组织欢迎的优秀员工总是遵循一个相同的工作原则，那就是第一时间执行领导的决策，永远不为自己找借口。
借口是提升执行力的绊脚石。借口无处不在，只要有心去找，就能为不去执行找出一大堆的借口。
在我们的日常工作中，差不多每天都能听到这样的声音：
“这件事很麻烦，我做不了，你能不能安排别人去做？”
“这方面的事，我以前没涉及过，恐怕做不好。”
“我这几天感冒了，身体很不舒服，你找别人去做吧。”
“我现在手头忙，没有精力做这件事。”
“这项工作的难度太大了！”
……
上面这些声音都是不能落实工作的借口。虽然听上去好像都合情合理，但无论措辞多么冠冕堂皇，借口就是借口。可以说找借口是世界上最容易办到的事情之一，如果你存心拖延逃避，你总能找到理由。
说到底，找借口就是在推诿工作、推卸责任。这反映出一个员工职业道德的缺乏和执行力的薄弱。
借口是执行的大敌。要想成为最优秀的执行者，无论接到何种任务首先应该想的是如何做成这件事，这样你想的就是办法；如果你老想这件事在执行中会遇到困难，那你想的就是借口。
陈克是公司里的一位老员工了，以前专门负责跑业务，深得上司的器重。有一次，他手里的一位客户让别人捷足先登抢走了，给公司造成了一定的损失。事后，他合情合理地解释了失去这位客户的原因——因为他的腿伤发作，比竞争对手迟到了半个钟头。此后，每当公司要他出去联系有点棘手的业务时，他总是以他的腿不行，不能胜任这项工作作为借口而推诿。他的腿伤是怎么来的呢？是他一次酒后摔伤的。
第一次，老板比较理解他，原谅了他。陈克好不得意，他知道这是一宗费力不讨好的业务，他庆幸自己的明智，如果没办好，那多丢面子啊。
但如果有比较好揽的业务时，他又跑到上司面前，说腿不行，要求在业务方面有所照顾，将事半功倍的业务让给自己。他大部分的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口上。碰到难办的业务能推就推，好办的差事能争就争。时间一长，他的业绩直线下滑，没有完成任务他就怪腿不争气。总之，他现在已习惯因腿伤在公司里迟到早退，甚至在吃工作餐时喝酒，因为喝点酒可以让他的腿舒服些。
有谁愿意要这样一个时时刻刻找借口的员工呢？他被炒是情理之中的。
许多找借口的人，在享受了借口带来的短暂快乐后，起初会有点儿自责，可是，重复的次数多了，也就变得无所谓了，原本的责任心变得越来越麻木不仁。
任何一个老板都希望拥有更多的优秀员工，希望他们能不折不扣地完成任务。当老板让你做更多更重要的工作时，你如果能完美执行，且不找任何借口的话，会让老板非常欣赏你。
卡罗·道恩斯原来是一名普通的银行职员，后来受聘于一家汽车公司。工作了六个月之后，他想试试是否有提升的机会，于是直接写信向老板杜兰特先生毛遂自荐。老板给他的答复是：“任命你负责监督新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。”
道恩斯没有受过任何工程方面的培训，根本看不懂图纸。但是，他不愿意放弃任何机会。于是他发挥自己的领导才能，自己花钱找到一些专业技术人员辅助完成了安装工作，并且提前了一个星期。结果，他不仅获得了晋升，薪水也增加了十倍。
“我知道你看不懂图纸，”老板后来对他说，“如果你随便找一个理由推掉这项工作，我可能会让你走。我最欣赏你这种工作不找借口的人！”
道恩斯如果起初以不懂图纸为由，拒绝这一项工作，也许便没有后来的千万富翁道恩斯了。
执行才是硬道理。比尔·盖茨曾经说过：“在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在这个岗位上，是为了让你解决问题，而不是为了听你那些关于困难的长篇累牍的分析。”他的话，代表了很多老板的心声。
对于员工来说，执行力直接决定着工作的结果。一个团队，或者是一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。因为，你接受了任务就意味着作出了承诺，不应再为完成不了自己的承诺找任何借口。可以说，没有任何借口是执行力的表现，同时也体现了一个人对自己的职责和使命的态度。态度决定行动，一个不找任何借口的员工，必定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就应该不找任何借口地去执行。所以，要提高执行力，我们必须像军人一样秉持“没有任何借口”这一最重要的行为准则，放弃一切借口，坚决执行。
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