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担当多大的责任,就有多大的成功

时间:2022-07-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:责任是一个人成才、成功的基本素质。兰州军区空军参谋长助理兼空军第六试飞大队大队长邹延龄,先后立功14次,为祖国航空事业做出了重要贡献,成为了新时期的试飞英雄。石厂长不惧怕担当责任,为自己赢得了更高的职位和更大的作为。一个人担当的责任越大,获得的成功就越大,得到的回报就越多。

责任是一个人成才、成功的基本素质。没有哪个成功人士是无责任感的人,事实上,只有那些责任心强的人,才能让别人信任,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的荣誉,才能得到社会的认可,才能成就一番事业。

工作意味着责任,每一个职位所规定的工作任务就是一份责任,当我们从事这项工作时就应该担负起这份责任。在这个世界上,没有不需承担责任的工作,也没有不需承担责任的人。

责任无处不在,我们每个人都应该正确认识到自己应负的责任,并且勇敢地承担它。事实上,只有那些勇于担当的人,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的荣誉。

兰州军区空军参谋长助理兼空军第六试飞大队大队长邹延龄,先后立功14次,为祖国航空事业做出了重要贡献,成为了新时期的试飞英雄

试飞,是一项有着极大风险,面对生死考验的工作,同时又是发展航空事业,实现国防现代化必不可少的关键一环。面对这种极大的风险,邹延龄说“人最宝贵的是生命,但生命属于事业”;“只要国防现代化需要,再难再险也要上”。没有这样的历史责任感和献身的勇气,是当不了好的试飞员的。

当国产运八型飞机还有一个风险科目需要试飞时,陕西飞机制造公司拿出20万美元的高额报酬聘请了美国首席试飞员迪斯,迪斯却说他“不敢拿自己的生命开玩笑”,并且以他的一个朋友因飞这个科目见了上帝来忠告邹延龄“别冒这个险”。

邹延龄深知这次试飞关系到国产运八飞机定型的科目是不是能拿下来,如果不敢试飞,势必影响定型。邹延龄在大队党委会上说:“飞不出自己制造的飞机,是我们的耻辱。美国人能飞,我们就能飞;美国人不敢飞的,我们也敢飞。这口气一定得争,哪怕去当烈士……”一席话,说得大家的血都热起来了。

邹延龄自告奋勇担负试飞任务,他把写好的遗书交给大队政委,怀着一腔振兴祖国航空事业的使命感登上了飞机……

邹延龄以“外国人敢飞的,我们敢飞;外国人不愿飞的,我们同样要飞”的冲天气概,飞出10多项中国与世界第一……

做什么工作,就要担负起什么责任。正是因为有了这份责任,我们才会以满腔激情投入其中;正是因为有了这份责任,我们才有勇气和信心面对工作中的困难和挫折;正是因为有了这份责任,我们才能以苦为乐,才会每天都有新的感动。

勇于负责的员工,面对困难和危机,不会退缩,不会贪轻怕重,不会逃避,他们一马当先,勇挑重担,全力以赴创造卓越的作为,用作为证明自己的价值,用作为博得领导的器重,用作为为自己赢得崇高的声誉和地位!

所以,要想有一番超乎常人的作为、要想跃居超乎常人的地位,就必须具备超乎常人的勇气和魄力,肩负起超乎常人的责任和重担。

进入21世纪,主动担当责任,已经成为职场人必备的品质。只有勇于担当责任的人,才能得到领导的器重并被委以重任,才能让自己有机会迎接更多的挑战。

“机会在哪里?”这是很多员工经常挂在嘴边的一句话。他们不知道,担当责任,机会就在身边,很多时候,责任就是机会。

担当责任要有宽阔的胸怀,因为很多时候,担当责任无异于担当风险。担当责任要有顾全大局的“弃我”精神做支撑,只要为了整个团队的利益,勇敢地担当责任,解决了难题,化解了危机,自然就为自己创造出了晋升的机会。

一家生物制药公司的总经理曾抱怨说:“我们公司有些员工在工作时只想着如何做才不会让自己吃亏,凡事对自己有利就去做,稍微有些风险就害怕承担责任。”

这个总经理为什么这么说呢?原来他确实是有感而发。不久前,公司研发部根据计划准备开发一种新药,可是后来做了几次初步试验后发现存在一定风险,眼看年底快到了,为了避免可能的研发失败对年终绩效考核和奖金的影响,以及可能要承担的风险责任,研发部就写了份报告,说了一大堆理由硬是取消了这个计划,其实这个计划是很值得做下去的。

我们必须深刻地认识到,责任并非许多人认为的麻烦事,更不是强加在我们身上的包袱,而是通向成功的阶梯。逃避责任的人,看似省得一时之事,却拒绝了发展,远离了成功。

一个人担当的责任越多、越大,证明他的价值就越大。任何一个老板都清楚,能够勇于担当责任的员工对企业的意义有多大。如果我们渴望成功,就必须愿意承担随之而来的责任。

一家公司有三个分厂,一分厂历来管理基础较好,但规模也较其他两个分厂小一些。一分厂的厂长姓石,正是在他的一手经营下,一分厂才有了良好的管理。

后来,董事长决定调石厂长到三分厂担任厂长。

三分厂是公司规模最大、设备最先进,管理却最混乱的一个。之前已经有好几个厂长去了那里,都无功而返。因此,得知调动消息时,石厂长很矛盾,不去吧,董事长可能不高兴;去吧,一旦搞砸了,想再回一分厂都不行了。而且,由于多年管理一分厂,一切运作程序早就规范了,管理起来早已得心应手。

思量再三,石厂长还是答应调往三分厂,因为他意识到搞好三分厂这一重要责任的后面,隐藏着巨大的机会:如果搞好了,就可以进一步证明自己的能力,就可以从所有分厂厂长中脱颖而出!

半年多时间过去了,原来最混乱、生产能力最低的三分厂,一跃成为整个公司的生产管理标杆,各项指标均占据首位。

此后,董事长决定把三分长的经营管理权下放给石厂长,并给他年薪40万元。

石厂长原来的工资,每月只有5000元!

石厂长不惧怕担当责任,为自己赢得了更高的职位和更大的作为。

一个人担当的责任越大,获得的成功就越大,得到的回报就越多。所以,当责任来临时,我们不应有所畏惧,而是应该勇敢地担当。唯有担当了比别人更大的责任,才会获得更大的成功。

1.看了邹延龄的事迹,你有什么感想?如果处在他的岗位,你也会像他那样自告奋勇去做吗?

2.如果有担当重大责任的机会,你会勇于担当吗?为什么?

3.石厂长的成功说明了什么?他的成功能给我们带来哪些启示?

4.你是勇于担当责任的人吗?你打算如何在工作中担当责任、成就自己?

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