上司想到的你要想到，上司没想到的你要帮他想到

在实际的工作中，上司因为工作繁忙或者其他原因，有时候会对工作有所疏忽，作为辅佐上司工作的中层领导，就必须做到上司想到的你一定要想到，而且要比上司更早地把问题考虑清楚，对于那些上司没有想到的，我们也要帮助他想到，并且要拿出具体的解决方案。在向上司提出解决方案的时候，中层领导需要多准备几套方案，请上司做选择题。

中层领导就是上司的左膀右臂，以及工作中的得力助手，要在工作的过程中，起到辅佐上司顺利完成工作任务的作用，因此中层领导要比上司想得更多一些，做的也要比上司更多一些。中层领导要清楚一个道理：上司是负责决定的，而我们是负责工作的。所以，中层领导要在汇报工作的时候，把问题的答案交给上司，而不是把问题交个上司。

那么，中层领导要如何做才能够想到上司的前面呢？想到之后，我们又应该做些什么呢？中层领导要做好以下几个方面的工作：

1．善于观察，对工作情况了如指掌

中层领导要对上司下达的工作指令忠实执行，但是我们毕竟也不是具体完成工作任务的员工，所以我们要善于观察下属的工作，对所有的情况都做到了如指掌。这样做我们才能够及时发现问题，并且在上司想到之前就解决问题，而且早上司一步杜绝问题的再次发生，最后把我们解决问题的过程和结果汇报给上司。

试想一下，如果你是上司面对这么能干，又如此会为自己着想的下属，你一定不会有不满意的地方，而且会重点培养这样的下属，让他成为我们工作中的得力助手。因为中层领导只有能够想上司之所想，急上司之所急才能够立足于职场之中，并且获得发展的空间和机遇。因此有洞若观火的观察力，对工作了如指掌的中层领导都是非常优秀和成功的。

2．敢于变通，不被上司束缚手脚

中层领导虽然是在执行上司的工作指令，但是在具体的工作中，真正了解情况的人是我们。工作中什么情况都会发生，有时候问题发生的时候，根本不允许我们请示汇报。这个时候，中层领导就必须敢于变通，不能让上司的指令束缚了我们的手脚。简单地说，中层领导要做到该变通的时候变通，该听话的时候听话，不管是变通还是听话，中层领导的首要任务是不折不扣地完成任务。

当然，中层领导在改变上司指令之后，也要及时做出汇报，不要觉得反正上司都已经知道了，我们就不汇报、不解释了。我们不仅要解释、汇报，而且要形成书面的汇报材料，把事情的全部过程，以及你的全部处理方式都写清楚，中层领导必须让上司理解，我们不是在擅用权力，而是在变通，以求更好地完成工作任务。

3．多种方案，汇报也要懂得技巧

工作中出现的大多数问题，中层领导还是要先和上司汇报，得到答复之后再进行下一步的工作。但是中层领导不要简单把问题汇报给上司，而是要连同问题的解决方案一起汇报给上司，并且要多准备几套可行性强的解决方案，让上司做选择题，而不要让上司别无选择。通俗地说，汇报也是需要技巧的，多种方案摆在上司的面前，不仅可以增加上司对你工作能力的肯定，也可以在很大程度上减少上司的工作压力。

既然中层领导的工作是辅佐上司的，那么我们就应该做好上司的参谋，多给上司一些建议，让上司有充分的选择余地，也可以进一步完善我们的工作机制，保证每一次解决问题的方案都是优中选优的最佳方案。如果中层领导只给上司汇报一种或者两种方案，那么上司在无从选择的情况下，要么凑合实施其中的一个方案，要么自己重新做一个方案，无论是哪一种情况，归根结底都是中层领导的工作没有做好，也是工作严重失职的表现。

在工作的过程中，上司不是只有你一个下属，上司要面对许多的下属，而只有最优秀的下属才能够进入上司的视线，成为上司下一个重点培养的对象。对于中层领导来说，我们要把握每一个机会，让上司相信你才是最优秀的，才是最有可能成为上司左膀右臂的那一个中层领导。要想做到这一点，中层领导就必须从上司的角度思考问题，做到上司想到的你已经准备好了方案，上司没有想到的，你也已经替他想到了。

中层领导必须把上司的思想摸透，站在上司的角度和高度看待一切问题，如果中层领导没有这样的思维模式，那么你永远都无法想到上司在想什么，更加无法知道下一步上司要做什么。如此一来，你的工作就会总是处于被动当中，让上司觉得你是一个推一下动一下的中层领导，这对你的职场前途是非常不利的。

管理箴言

简单来说，中层领导要想在工作中出类拔萃就必须凡事想到上司前面，但是想到是想到了，不能用不恰当的方法给上司难堪，要上司知道我们能干是可以的，但是一旦上司认为你不尊重他，没有把他放在眼里，那么你的麻烦就大了。