搭建一个让队员充分施展才华的舞台

团队的发展和提升永远都要和队员个人的发展联系起来，中层领导必须让团队成员有一个施展才华的舞台，而这个舞台就要由中层领导亲自搭建。因为无论从人脉网络，还是从企业影响力，或者从个人工作能力上来讲，中层领导都要比普通队员更好更高一些。而搭建这样一个舞台，不仅是为了团队成员个人的发展，更是为了团队本身的建设。

从实际意义上说，中层领导如果可以为团队成员施展才华而出一把力，那么我们所获得回报绝对不仅仅是顺利地完成工作任务这么简单，我们还能得到更多的惊喜，以及团队更强大的向心力。试想一下，团队成员的才华被充分发掘出来，对于团队的利益来说，绝对是有百利而无一害的。

中层领导需要考虑的是如何搭建这样一个舞台，以及如何才能够让队员在舞台上充分施展才华，我们要做好以下的几个方面：

1．动用一切资源搭建舞台

中层领导首先要清楚，搭建一个可以让团队成员施展才华的舞台，不只是为了团队成员个人的发展和进步，更是为了团队的建设和向心力，只有让每一个团队成员都感受到成功的快乐，团队才能够更加完善和拥有向上的力量。所以，中层领导必须要动用一切资源，来搭建这样一个舞台，使得团队和团队成员之间的利益更加和谐统一。

有时候，中层领导所掌握的资源地是非常有限的，此时我们应该善于利用在企业中的影响力，来帮助我们将这个舞台完美地搭建起来。任何一家企业的高层都会乐于见到这样的舞台，在企业中越建越多，那么企业就能够获得更多高质量的人才，并且拥有更多高效率的优质团队了。

2．鼓励队员施展自身才华

不是每一位团队成员都愿意表露自己的才华，有些团队成员比较腼腆，或者不喜欢竞争，对于这样的团队成员，中层领导就要鼓励他们勇敢地参与竞争，把自己最优秀的一面展现出来，让所有的人都看到他的优秀，并且让舞台为自己证明，他是一个非常有能力和才华的优秀员工。

中层领导的鼓励需要有礼有节，因为你是团队的核心人物，你的鼓励代表了一级组织，所以你不能够向普通人那样，只知道动嘴说，还要用实际行动，不断地扩大并发展舞台的规模，让不心动的团队成员心甘情愿地走上这个舞台，为企业、为团队、为自己秀出最好的一面，赢得事业的成功，以及谱写人生最辉煌的篇章。

3．建立完善的保障机制

要想让团队成员毫无顾虑地走上你为他们搭建的舞台，中层领导就必须要建立一整套完善的保障措施，让团队成员没有后顾之忧，他们才会更加努力地施展自身的才华，为团队更多更好地完成工作任务。简单来说，中层领导必须保证在团队取得成功之后，团队成员会获得相应的奖励，而不是功劳都让你一个人占了，辛苦都让团队成员自己受。

有些中层领导会在工作的过程中，信誓旦旦地保证这个保证那个，结果等到工作任务顺利完成之后，在上级领导面前只字不提团队成员的功劳，只会表白自己是如何如何辛苦，仿佛一切的工作都是他一个人做的。对于这样的中层领导，即使他搭建的舞台再好再大，恐怕也没有队员会愿意走上舞台，施展任何的才华。

4．提升团队整体素质和能力

从实际工作的角度来说，中层领导搭建一个让团队成员充分施展才华的舞台，就是在建立团队内部良性竞争的机制。每一个人都有属于自己的才华，而具备这种才华的队员不是只有你一个人，所以，要想从众多的人才中脱颖而出，就必须好上加好，做到人无我有，人有我精，这才是这个舞台最重要的作用之一。

中层领导要让这样的舞台成为提升团队整体素质和能力的有效机制，在成全了每一个团队成员的成就的同时，也成就了一个高效率的优质团队，而且这个舞台还能够保证团队的热情不减，积极性持续提高，并且使得每一个团队成员都能够自动自发地挖掘自身的潜在能量。如此一来，队员可以通过在舞台上施展才华而赢得自己在团队中的地位和影响力，团队也可以通过这个舞台成就更辉煌的业绩。

因此，中层领导要重视搭建让团队成员施展才华的舞台这件事情，因为这个舞台能够让有才华的队员找到用武之地，也能够让有待挖掘的队员，拥有梦寐以求的才华。如此良性循环下去，我们的团队就会在良性竞争中越来越好，越来越强大。现在，我们就开始着手准备吧！为了所有人，也包括我们自己的成功，让这个舞台变得更大，并且上演更多更辉煌的人生。

管理箴言

事实证明，让团队成员充分地把自己的才华施展出来，让他们在团队中赢得更好的事业和业绩，不仅有助于团队和个人的相互融合，而且也会让企业的利益得到充分的保证。而对于中层领导来说，也是建立团队完善机制的一个重要组成部分。