学会授权，为自己赢得时间

中层领导要明确自己的工作性质，你不仅是管理者，更是领导者，你不要去做下属员工的“拐杖”，而是要做他们在工作中提高自身的“平台”。在企业和团队中，总会有这样的中层领导，每一天都高速穿梭于各个部门之间，总会有许许多多忙也忙不完的事情，而他的下属员工都坐在办公室里，因为无事可做而面面相觑。也有些中层领导，虽然他会让下属员工做事情，但是总像是对待刚刚上小学一年级的孩子一样，什么都要过问，任何细节都要去管，下属员工必须按照他的步骤和方法来工作，否则他就会大发雷霆，甚至停止下属员工的工作进程。

这样的中层领导在把自己累得够呛的同时，也只能够带出一批没有干劲、没有能力、得过且过的下属，但凡有一些理想和工作能力的下属，在这样的领导手下是绝对无法工作的。因此，中层领导要学会充分信任自己的下属员工，并且能够适当地授权给他们，为自己赢得更多的时间来完成更多管理和领导工作。

在竞争激烈的职场中，中层领导学会授权是非常重要的，因为我们的工作不是亲力亲为地去完成工作，而是要带出一个高效率的团队。中层领导要做好以下几个方面的工作：

1．明确职责，挖掘下属员工潜能

中层领导在工作的时候，应该要首先明确自己的职责就是要挖掘出下属员工的全部潜能，并且给他们一个充分发挥的空间。只有这样做，我们才能够打造出一支能打大仗打硬仗的团队，才能够为企业提供更多更好的服务。

中层领导应该可以从实际工作中得到一个启示：凡是成功的中层领导都是有能力发现下属员工优势的，也是能够把下属员工的优势发挥到极致的，更是能够为企业提供及时准确服务的。任何一家企业的高层领导都会喜欢一个能够完成非常复杂，非常艰难工作任务的中层领导。

2．学会授权，授权重于领导

美国著名的企业管理顾问史考特·派瑞曾经说过：“授权重于领导。”这句话的根本意思就在于，如果一个中层领导不会授权，那么就算他的领导能力再强，也无法成为一名成功的中层领导。

因此，对于中层领导来说，学会授权是非常重要的。当我们把工作任务布置给下属员工之后，我们的职能就是监督和管理，在下属员工遇到困难的时候，我们要做的是教会他们解决困难的方法，而不是亲自去做。在中层领导的日常工作中，授权应该是最重要的一项工作，学会了授权，我们就可以轻松面对更多更复杂更困难的工作任务了。

3．懂得授权，决胜于千里之外

只有懂得授权的中层领导，才能够有决胜于千里之外的能力和胆识。如果我们总是把下属员工护在自己的身边，走一步说一句，做一点问一遍，那么下属员工的惰性就会越来越多，甚至你不说话他都不会工作了。这样做只能够让有惰性的员工更加无所事事，消极怠工，而让有能力的员工无所适从，失去对工作的热情。

中层领导要懂得，我们一个人的精力是非常有限的，如果我们懂得授权给下属员工，那么我们就可以少做很多具体且琐碎的工作。中层领导只需要运筹于帷幄之中，就真的可以决胜于千里之外了。

4．适当授权，激发团队的高效率

无论任何一种授权都必须适当，不要过于谨慎小心，也不能完全不闻不问。中层领导在授权的过程中，要注意授权的尺度，毕竟你才是这个工作任务真正的负责人，你要授权而不要放权。

如果中层领导授权适当的话，就能够让自己从繁杂而琐碎的事务中解脱出来，把注意力更多地放在团队建设和发展、增强团队凝聚力和战斗力的工作中。但是，如果中层领导过度授权的话，正在进行和将要进行的工作任务就会不受你的掌控，如此一来，中层领导的工作就会完全陷入被动状态，要挽回是需要很多时间和精力的。

对于一名优秀的、渴望成功的中层领导来说，学会授权就是学会管理，学会授权才能当好领导。最重要的是学会了授权，你才会有更多时间做自己的工作。从根本上说，授权是一门领导艺术，它不但能够激发出每一名员工积极向上的工作心态，而且可以让更多的人才聚集在你的团队中，使得我们拥有一个强大而高效的团队，成为企业中无法替代的一员。

管理箴言

在团队管理方面，我们授权越多，得到的也越多，授权越少，得到的就越少，授权的多少和团队的工作成绩是成正比的。而且中层领导要懂得授权和放权的区别，不要让任何一项工作完全脱离你的视线，放任自流具有很大的风险，而真正的授权会让中层领导从繁重而具体的工作中获得解脱，赢得属于自己的时间。