竞争必胜的八个杀手锏

在职场里，中层领导的危机感要比普通职员大得多。很简单，因为中层领导这个位置是很多人都想坐的，身居高职，享受着众人的拥护、上司的垂青，谁不希望取而代之呢？可以说，公司里任何一个有能力的人都是你的竞争对手，可是，卧榻之侧，岂容他人安睡，要想保住自己的优势地位，就必须拥有能在竞争中获胜的手段。

1．必胜的信念

必胜的信念是战胜一切困难和对手的精神武器。尤其是管理人员，经常会遇到各种强势的对手和棘手的事情。面对竞争对象，你首先要做到的就是建立优势的心理基础。这种心理基础，就是必胜的信念。当然信念不是无本之木。信念的建立，需要建立自己的价值支撑点，充分了解自己的优势和看清对手的劣势。

2．要塑造自我良好形象

适时表现出组织才能和领导才能，要具有三种领袖特质：拥有广博知识，适时创造动能，并关注组织中的每个成员。

3．要营造良好的人际关系

难以想象，一个没有士兵拥护的“光杆司令”能打胜仗。现代社会，要求每个人必须具有良好的合作精神，在团队协作中表现出色，这样才能让自己左右逢源、从容面对困难。

4．要有别人没有的专长

要成为众人之首，就必须非常清楚自己所缺、所长，这样才能有的放矢，扬长避短。提供别人缺乏的专长，才能巩固你在职场的地位，加重你的砝码。要努力做一些出彩的成绩，成为公司上下都念念不忘的经典。

5．要发扬团队精神

团队精神是现代组织的核心，团队作业又是现代组织最重要的成长方式。作为企业的中层领导，要想办法确认每个人都了解、接受团队目标，将组织中的工作公平地分配给每个人。

6．要做沟通专家

要善于使所处的职场环境处于一种良好的沟通状态中，这并不意味着要喋喋不休地主张和表达什么，善于沟通其实只是在适当时机、用适当语言和适当的态度说话。

7．学会在“盲区”中大显身手

管理学家告诉我们，要想成为焦点，就要在组织的灰色地带做一颗闪闪发光的星。灰色地带是指企业中由管理权限所造成的部门之间的管理盲区，如何在这一地带闪闪发光呢？那就是率先行动。这通常意味着你要从事原有工作范围之外的任务，帮助别人，可能必须冒险，并且还要出色地完成任务。

当然，参与额外任务前，必须确定自己有把握做好分内的工作，而且这项额外任务必须和公司核心理念有关。这样，你的出色表现才会备受赞赏。

8．要避免卷入冲突

不让自己卷入组织中的冲突，学会机智地保护自己，不做无谓的牺牲。睁大眼睛观察和了解所在组织的文化背景及人事网络。这种时候，圆滑一点儿没什么不好，也只有圆滑一点儿才是这种情况下最正确的人际关系准则。