要想做个职场中的正能量员工，你还得学会运用智力去执行与落实目标。在这个结果说明一切的时代，同样的结果，没有人会管你是不是比别人付出了更多努力。很多时候，聪明的执行比努力工作来得更重要，因为智慧是无价的，且每一个老板都喜欢招聘和雇用头脑灵活的员工。因此，如果你能学会如何运用自己的智慧去执行与落实好目标，那么你的这种做法也是正能量的一种体现。
其实很多时候，没有不可能完成的任务，只是你暂时没有想出办法去完成任务而已。工作中，很多时候我们看似已经很努力了，但收效甚微，这是为什么呢？很可能是你还没养成爱琢磨、爱钻研的习惯，所以没有找到合适的方法。
要想做个正能量员工，就得具备一个很重要的能力——思考能力，也就是你运用自己的智力去落实目标的能力。大多数人在工作中都是随遇而安，安于现状的，他们会将工作日复一日地做下去，很少去考虑自己为什么要那么做，或怎样改进才能将工作做得更好等。
在执行工作任务的过程中，坚韧的品格让我们为了实现目标而付出不懈地努力。但更重要的是，我们也需要开动脑筋，学会去聪明地执行。坚韧是一种品质，一种不轻易放弃的勇气，与具体的工作方法无关。在你向目标行进的道路上要勇往，但未必非要直前。如果觉得方法不合适，就要及时修正，或者干脆去寻找其他途径。这样做一点也不奇怪，因为已经有太多的事例证明了这一点。
要想完美地执行任务，做一名合格的员工，在需要付出汗水的同时，当然更需要运用自己的智慧，人只有手脑并用，才能在职场上真正做到展翅翱翔。
托马斯·爱迪生曾这样写道：“普通人想尽一切办法来避免动脑筋。”但是对于广大上班族来说，为了使自己能脱颖而出，你必须得经常分析、衡量自己的表现，并寻求改善的途径，你必须确定达到成功需要的技能由哪些部分组成，你必须不断提高、永不停歇。
记住约翰·保罗·盖蒂的话吧：“如果一个人能够想出一种更好、更快、更经济的做事方法或者生产方法，他的未来和财富就尽在掌握。”
一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层实地考察一番，以方便进行他的“走动式管理”。在考察的过程中，他碰上了一个名叫詹姆士的设备操作员，很明显，詹姆士正无事可做，被问及发生了什么事时，这个员工解释说正在等一个技术员前来校准设备，并不失时机地抱怨自己已经等这名技术员很长时间了，电话打了好几次，人还没有来。
首席执行官问：“詹姆士，请你告诉我，这台设备你使用多长时间了？”
詹姆士回答说：“哦，先生，我想差不多有20年了吧。”
首席执行官继续说：“詹姆士，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这真是很难让人相信，因为我知道你可是我们这里最好的机械师。”
“哦，先生，”詹姆士自豪地回答，“我闭上眼睛都可以校准这台设备。但你知道，校准设备不是我的工作。我的工作描述上说了，我只需要使用这台设备，校准方面的事情要交给技术员去做，我不必修理设备。我可不喜欢在工作中自寻烦恼。”
首席执行官强忍住内心的不满，邀请这位设备操作员到办公室，并请他拿出一份工作描述。“我要告诉你，”首席执行官说，“我们将为你写一份更具有价值和意义的工作描述。”首席执行官再没有说其他的话，就将那份工作描述撕掉了，并很快在一张新表上写了点什么东西，递给了詹姆士。
新的工作描述就一句话：“用你的脑子。”作为一名员工，你在职场中所扮演的角色，并不仅仅只是一名被管理者，其实，你也完全可以成为一名管理者。彼得·德鲁克认为，任何一名知识型员工都应该是一名管理者，都应该学会自我管理，并要能找到自己的贡献和企业绩效之间的联系点，以方便自己在为企业贡献着智慧和力量的同时能够发挥更大作用。
如果你认为自己是一名知识型员工，你就应该按照大师的话去做；如果你认为自己还不够成为知识型员工的话，那么，你就更应该按照大师的话去做，先通过学习让自己成为一名知识型员工，然后再努力成为一名管理者。
既然同时也是管理者，那么在工作当中，你就不应该再被动等待了，不要像詹姆士那样，等着老板告诉他要用脑子做事。你得学会动用你的脑子，要能全面地检视自己的工作，看看你的职位描述是否存在需要更新和修订的地方，是否有因素已经限制了你的成长，使你的工作变得被动，令你对企业的贡献率大大降低。
然后，拿出具体的问题解决方案，向你的管理者寻求帮助，多跟他们进行沟通和交流，以期获得他们的认同，进而改善工作流程，改进自己的工作方法和技巧。同时你也要进行更加高效的自我管理，与团队成员要能更好地合作下去，从而可以为企业创造更多的效益，也使自己能够获得提升。同样地，这样一个磨炼的过程也能够让你成长为正能量员工，促使你取得职业生涯上的一个又一个辉煌！
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