人才是企业的财富

要创大业，办大事，首先要学会用人，用人是一门学问。要把适当的人放在适当的位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。要学会善于使用他们，用人要舍得花钱，也得允许别人赚钱。　　　　

——火柴大王刘鸿生

唐代著名政论家赵魂在他的《长短经》一书中说：“得人则书，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何的事情上，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。所以要先注意人才内收揽，其次才能谈及制度的建立。一个王朝的兴亡更替，和统台阶层是否注意收揽和重用人才有着直接的关系。

同样，在市场竞争中，没有哪个企业是在一群平庸之辈的手上得以发展壮大。人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液养活的灵魂，这已经成为人们的共识。

视得安公司董事长张敏提出了“人才”本身不是成本而是“财富”的人才观念。为视得安凝聚了一批高素质的人才，这也为企业的持续发展和不断创新提供了巨大的潜力。什么又是人才呢？一位著名企业家一语中的：“有用即是人才！”也许你文凭和职称都不算高，但只要你能为老板创造价值，次是人才。知易行难。虽然所有的企业都号称不拘一格用人才。但能够真正做到的企业却凤毛麟角。

人才是一项事业兴亡的关键。项羽是“力拔山兮气盖世”的英雄，刘邦却是文武不能的平庸之辈。但在楚汉之争中，项羽仅有一谋士范增而不能用，刘邦却能驾驭韩信、萧何、张良等能臣武将，从谏如流，所以能在败局中有退路，逆境中得超越，越挫越勇，最终开创雄汉霸业，旺汉四百余年。

在知识经济的今天，决定企业的最重要的资产就是知识和信息技术。而人是知识的载体和智力资源的依附体，掌握知识的人在未来将担任最重要的角色，高素质、高智力的人才是促进知识经济发展的中坚力量，他们将构成知识经济的核心。而从木质上讲，知识经济是一种人才稀缺型经济，所以苹染公司老板乔布斯说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，但现在我认为能顶50名。”

有一次，美国与瑞士争夺一科学家，双方不断提高薪水来争夺该人才，最后美国人说，现在我们不加了，等你们加足了，我们把此数乘一个5。就这样，美国将这位科学家“抢”走了。

这还不算狠，关国有一家大公司，想获得一家小公司中的一位工程师。该工程师依恋原来企业，不肯被这家大公司高薪聘走。于是这家大公司花巨额资金连人带财产买下这家小公司，从而获得这位人才。

南方民营企业家认为“人才理好了，钱财也理好了”，他们在求贤若渴中的一些人才观念是值得我们借鉴的：

人才是发展生产力的第一要素。人才是经济发展的第一资源，成为决定企业胜负的关键所在。谁占领了人才高地，谁就能占据事业的制高点，就能在市场的竞争中立于“不败之地，就能在发展的道路上先拔头筹。

人才是活资源。无论是生产还是科研，每一环节都要以人才为中心，其资金调配、资源配置都要围绕人才来考虑，人才在哪里，其他的资源就流向哪里，使生产要素配置始终处于最佳状态。

人才国际化。培养与使用人才必须与国际惯例接轨，按照参与国际竞争的标准来培养人才，使人才不仅能在国内大展宏图，而且能在国际上一争高下。

人才竞争是零距离。要认识到当今世界人才竞争无国界的趋势，增强人才需求的紧迫感，积极应对和参与国际人才的竞争。

能力最重要。学历不重要，重要的是有一技之长，能独立开展工作，有创新精神，能够脚踏实地。敬业爱岗。

横店集团不仅仅只有老板徐文荣这一个能人，而是有一群优秀的企业家，这是横店最大的资源和最有竞争力的优势。

徐文荣用人不拘一格，他看人才不重学历、职称、年龄、性别，不求全责备，甚至不重既有的表现和业绩。徐文荣对各类人才有着永不满足的渴求，他甚至挖来了市委、市政府各部门的30多个机关干部。

在人才经营观念指导下，徐文荣不光“挖”人，更系统地提出了“请、买、租、纳、育”5字人才方针，后来又制定“求三高、给三高”政策，即求高学历、高技术、高管理人才：给高工资、高奖金、高待遇。徐文荣不但提供优厚待遇，更提供事业的舞台，还有为知识分子看重的宽松环境和氛围。包括平等和谐的人际关系，来去自由的政策，能下能上的聘用制度，公平公正的竞争。奖罚分明、论功行赏的激励政策和尊重知识、尊重人才的环境氛围等等，这对于知识分子的吸引力比待遇更大。

徐文荣有孟尝君式的海纳大度和诚意厚道，吸引齐国人马纷纷前来加盟，其中包括市长书记、教授博士兵、部长局长等等人才。徐文荣还有他独特的人才观：假如我引进10个高层次人才，有6个人正常工作，能发挥应有的水平：有2个人水平不行，发挥不了多大作用，只要不闯乱子就行。有2个人水平高、贡献大，起到了领头雁的作用，就是成功了。

徐文荣对请来的洋人才的用法更与众不同：一上来就委以重任。徐文荣认为，人家来了就是要干一番事业，你可以先给他一个舞台，让他把真本领表现出来，干好了是我们的成功，真不行再把他撤下来也不迟。你左观察右考虑，犹犹豫豫对人家不放心，很难留住人。

温州人的致富经：企业和员工的关系是相辅相成的，所谓水能载舟，亦能覆舟。只有尊重员工，处处为员工着想，员工才回全心全意为企业服务，为企业创造更大的财富。