现代企业管理的哲学观

管理哲学与企业经营的关系就像是火车头与车厢的关系，人们需要在实践中寻找到改进企业的有效途径。在企业中，高层管理者应具有管理哲学素养，中层管理者应研究管理科学方法，低层管理者应具备企业经营技术。使知识传播积累，而后形成的管理哲学，凝聚成为企业高层的决策，以牵动管理的成效。

——清华大学教授、哲学系主任 万俊人

在我国，管理哲学是近几年才被重视的，发展研究相对于西方国家还比较滞后。单就哲学来说，很多人觉得这是一门不可触及的知识。哲学是一个很大的范畴，如果把哲学比作是蓝天，那么管理哲学就是白云。用古希腊哲学家、科学家亚里士多德的话说:所有知识都与哲学有关，而所有管理学都是知识，因此，所有管理学都与哲学有关。

经济与社会、企业的发展离不开管理，因此，管理一直是全球关注的热点。纵观世界历史，管理思想的每一次提高都是以哲学的进步为标志的。哲学是管理走向管理艺术的一座桥梁，只有管理者掌握了先进的哲学理念，才能够把管理艺术创造性的运用。

日本松下公司成立于1981年，是闻名于世的大公司，由松下幸之助夫妇和妹夫井直岁男三人共同创建。

20世纪初，家用电器在日本遍地开花，50年代，松下将目标定位在了国内市场。通过80多年的努力，当今在世界的任何一个国家都能够看到松下的产品，世界上任何一个电视台都播放过松下产品的广告。在日本当地，松下幸之助被称之为家电行业的领袖，被工商界誉为“经营之神”的称号。那么，松下幸之助为什么能够这么的成功呢?曾经有学者对其进行了分析，发现其的成功主要是因为将管理知识与哲学知识的一种完美契合。

松下幸之助认为，企业管理是一门实践性的哲学，其智慧方法来自于实践。松下幸之助请人为公司编写了公司歌曲，每天早上8点钟的时候，公司的所有员工都要一起歌唱公司的歌曲。松下幸之助觉得这样可以有效的将员工与企业融合在一起，能够提升员工的安定感和工作激情。

松下认为，企业经营是一项共同幸福的活动，因此，要充分注重人的本质，在这种认知的基础上进行工作。除此之外，他对中国的儒家哲学还进行了研究，其中他提炼出的比较著名的观点是：“身为一个管理者，最重要的是能做到宽严相济。如果一味宽大为怀，人们就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部下就会退缩，不敢以自主的态度面对工作。”这与我们前面讲到的中庸之道又十分的相似。

关于松下幸之助企业经营管理方法还有很多很多，对其进行细致的分析，他的很多管理观念与当代某些小企业中的管理观念有着天壤之别。比如，有些企业的管理者认为企业的目的就是追求利润，而松下则认为，企业的最终目的是将物美价廉的产品提供给社会。他一再强调，企业经营不是私事，是一种公共行为，企业的工作和内容属于公共范畴，不能只从私人的角度和方便的立场上来考虑。而这一理念其实就是我国古代的“无为而治”哲学思想，顺应天地自然规律去工作，这就是松下的管理哲学观。

科学技术日益发展，企业竞争力已越来越强，在当代企业，管理者必须具备较高的哲学素养，在掌握基本管理知识的基础上，将管理提升到哲学的高度，同时用正确的哲学思想来指导管理，有下面两个方面的原因。

第一，当下，市场在不断的完善，企业对优秀管理者的渴求度已经越来越高，然而优秀的管理者却寥寥无几，其主要原因是管理者缺乏对个人素养的修养。因此，管理者必须懂得不断提升自己的哲学素养。

第二，哲学是指导其他科学正确发展的根本方法，因此，也能够培养管理者正确的思维与行事方式。管理主要是指对团体中的主体与客体进行协调和组织，优化团体结构、工作效率，达到目标的过程。用科学的世界观及方法来处理哲学上的一些问题。并适应当代的企业。

统一与对立学说是唯物辩证法的核心，世界万物充满着矛盾，角度不同，参考点不同那么心中的结果就会不同。企业如同万物，内部各种因素也有矛盾的存在。它们相互依存，相互渗透，相互贯通，这些因素的相互牵扯，使企业内部保持相对的稳定性，是企业不断发展的基本条件。

这里，我们还将提到一个词，那就是“系统哲学”，所谓系统哲学是指管理者在解决问题时，他思考的广泛性与深浅性。思考广、深者，我们称之为具有大系统哲学的管理者，否则称之为小系统哲学的管理者。

具有大哲学系统的管理者，在做决策的过程中更加注重的是目的，凡事以能够达到目的为中心；而具有小系统哲学观的管理者往往会被一些琐碎的事情搞的晕头转向。做事保守，谨小慎微，账算的很是精明，也很少去冒险做一些事情。而要将系统哲学很好的运用到管理者身上，不可走极端，既要注意大节，也要兼顾小节，这样才能够将管理运用得恰到好处。

管理箴言》》》

管理没有了哲学，就好比一个人失去了灵魂，是僵硬的，而且管理者也不能够将其正确的运用。因此，充分掌握学习管理知识很重要，但更为重要的是还应该掌握一些先进的哲学思想，把两者融合起来，管理知识才能够被高效的运用。