组织创新的涵义

一、组织创新的涵义

（一）涵义表述

所谓组织创新是指在现代社会条件下，为了促进和保证组织持续快速的向前发展，组织管理者创造性地运用的一种先进的管理方式；是指在社会发展的促动下，在创新需要的驱使下，在创新思维的启发下，组织的创新者根据事物运动的矛盾规律和组织正确的价值需要，创造性地运用多种多样的方式方法，在发现矛盾、分析矛盾、转化矛盾的过程中，通过发现创新元素、分析创新元素、整合创新元素的方式，对组织行为的运行要素和运行程序的结构关系、结构功能进行能动的、系统的创造性设计和创造性实践，以求达到建构先进的组织行为的运行要素、运行程序及其结构关系、结构功能的目的，进而实现引导和推动组织持续不断向前发展的创新目的，

（二）涵义分析

1.组织创新的属性

（1）一般属性：系统性、创造性的设计和实践，这是现代社会创新发展的共同属性；在组织运行中，组织管理者为了保证组织的持续发展所运用的一种管理方式，这是组织创新在组织管理中的共同属性。

（2）特定属性：组织行为的运行要素、运行程序及其结构关系、结构功能的创新设计和创新实践，这是组织创新在组织运行中的特定属性；在现代社会条件下，为了促进和保证组织持续快速的发展，组织管理者创造性地运用的一种先进的管理方式，这是组织创新在组织管理中的特有属性。

2.组织创新的特征

与组织调整、组织变革等组织变迁的上述两种基本形式相比较，组织创新在实践中表现出以下主要特征。

（1）创造性——本质特征：进行能动的创造性实践是组织创新的本质要求和本质形式。

（2）转化性——导向特征：组织创新不同于组织调整、组织变革的导向特征是，它不是以消除矛盾为导向，而是以转化矛盾为导向，是通过转换思想、变换方式的创新实践，变不利因素为有利因素，化消极矛盾为积极矛盾。如把条件落后转化为后发优势，把行业竞争转化为跨行创新等。

（3）系统性——内容特征：组织创新是对组织行为运行的全部内涵进行系统化的创造。

（4）先进性——价值特征：符合社会进步的先进性要求是衡量组织创新的价值准则。

（5）多样性——方式特征：组织创新进行创造性的组织实践必然要运用多样化的方式。

（6）构建性——目标特征：组织创新以构建促进组织不断发展的先进运行机制为目标。